Westerham Management Training (Präsenz)

Coaching für Führungskräfte

Nutzen

Führungskräfte Coaching! Befassen Sie sich in diesem Workshop intensiv mit Ihren individuellen Themen rund um Führung, Strategie und Arbeitsorganisation. In Gruppen-Coaching-Prozessen erarbeiten Sie eine persönliche Standortbestimmung und optimieren Ihre persönlichen Kompetenzen und Fähigkeiten. Lernen Sie durch die aktive Teilnahme an den Coachingprozessen der anderen Teilnehmer andere Anforderungskontexte, Unternehmenskulturen, Organisationen, Prozesse und Problemlösungsstrategien kennen. Verstehen Sie vertiefend, welche Bedingungen und Methoden notwendig sind, damit Menschen sich grundsätzlich weiterentwickeln. In einer kleinen Gruppe, bestehend aus Führungskräften unterschiedlicher Branchen und Unternehmen, haben Sie die Gelegenheit zum intensiven und vertraulichen Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Geeignet für erfahrene Führungskräfte.

Veranstaltungsinhalt im Überblick

Das 3-Tages Westerham Management Training ist als Praxisseminar für erfahrene Führungskräfte konzipiert. Es behandelt die individuell eingebrachten Fragestellungen und Themen der Teilnehmer rund um Führung, Strategie und Arbeitsorganisation. Sie klären unter anderem die Fragen: Wie funktioniert kritische Selbstreflektion? Wie wirke ich? Wie stelle ich eine gesunde Work-Life-Balance her?

Weitere Themenbereiche:

Die Rolle als Führungskraft - und ihre Ausgestaltung
Psychologische und kommunikative Wirkfaktoren
Delegation von Verantwortung
Haltung und Instrumente zur Entwicklung und Steuerung von Organisationen
Zielorientierte Gesprächsführung: Feedback und Kritik

Veranstalter

IHK Akademie München und Oberbayern gGmbH

Westerham Management Training (Präsenz) Coaching für Führungskräfte

Kurstermine (first is checked)

Datum15.11.2022 - 17.11.2022OrtWesterham bei Münchenfreie PlätzePlätze frei

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Veranstaltungsinhalt im Detail

Das alltägliche Arbeitsfeld von Führungskräften ist geprägt von hoher Komplexität und Geschwindigkeit. Neben den fachlichen Aufgaben beziehen sich die Anforderungen auf:

die Konzeptionierung und die damit verbundene Strategieentwicklung im eigenen Verantwortungsbereich
die Organisationsentwicklung und -steuerung verbunden mit einer laufenden Prozess- und Schnittstellenoptimierung (oder der Steuerung eines Changeprozesses)
die Mitarbeiterauswahl, -entwicklung und -motivation - auch von Führungskräften
die persönliche Arbeitsorganisation und das individuelle Selbstmanagement
die persönliche work-life-balance sowie
die eigene Karriereplanung und das dafür notwendige Networking

Das bedeutet:

konzeptionell und ergebnisorientiert zu denken und zu handeln
Menschen und Teams zu verstehen
Konflikte lösen zu können
die eigene Rolle zu klären
eine kritische Selbstreflexion zu etablieren - und vor allem:
die persönlichen Kommunikationsfähigkeiten weiterzuentwickeln

Die Arbeitsschwerpunkte des Workshops richten sich nach dem individuellen Bedarf der Teilnehmer.

Mögliche Inhalte:

Die Rolle als Führungskraft und ihre individuelle Ausgestaltung
Psychologische und kommunikative Wirkfaktoren in der Führungsrolle
Delegation von Verantwortung
Haltungen und Instrumente zur Entwicklung und Steuerung von Organisationen
Zielorientierte Gesprächsführung - Feedback- und Kritikgespräche
Beziehungsmanagement - vom Umgang mit Konflikten
Mitarbeiterentwicklung und Teamentwicklung
Veränderungsprozesse
Selbstmanagement und Arbeitsorganisation
Persönliche Wirkung und Kommunikation
Schwierige Führungssituationen
Zusammenarbeit und Unternehmenskultur

Trainer/-in

Adolf Lorenz

Nach dem Studium der Soziologie, Psychologie und Pädagogik war Adolf Lorenz acht Jahre als Psychotherapeut und Supervisor im sozialen Bereich tätig. 1990 wechselte er in die Wirtschaft und leitete sieben Jahre die zentrale Managemententwicklung der Bertelsmann AG. 1997 gründete er das Beratungsunternehmen LORENZ CONSULTING und unterstützt seitdem Unternehmen und Führungskräfte (aus unterschiedlichsten Branchen) in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.

Methoden

Durch Kurzvorträge erhalten Sie den Überblick zu führungsrelevanten, neuen Erkenntnissen aus Organisationspsychologie, Lernforschung sowie aktueller Hirnforschung.

In Gruppen-Coachingprozessen arbeiten Sie an der Weiterentwicklung Ihres persönlichen Kompetenzprofils. Dabei ergibt sich das Lern-Material aus den realen Anforderungen, Konfliktkontexten und Entwicklungswünschen der Teilnehmer.

Um ein schnelles miteinander vertraut werden zu fördern, ist es ratsam, auch die beiden Abende mit gemeinsamen Abendessen, Kennenlernen und Austausch zu verbringen.