Westerhamer Projektleiter/-in IHK

Veranstaltungsinhalt im Detail

Ihre Trainer sind hochqualifiziert, kommen aus der Praxis und beraten seit vielen Jahren Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung von Projektmanagement. Das Training mit IHK- und IAPM-Zertifikat ist auch für weiterführende Zertifizierungen nach PMI, GPMIPMA, PRINCE2 oder anderen branchenorientierten Projektmanagementstandards eine solide Grundlage.

Die Westerhamer Projektleiter- Qualifizierung IHK umfasst 13 Trainingstage mit folgendem Aufbau: 

Modul A: Projekte planen und umsetzen mit klassischen Methoden (3 Tage)

Modul B: Agile Methoden und Teamarbeit in Projekten (3 Tage)

Modul C: Projektteams führen und Führungsfähigkeiten entwickeln (3 Tage)

Modul D: Konflikte und Probleme lösen (3 Tage)

Modul E: Praxis-Transfer-Workshop (1Tag)

Modul A: Projekte planen und realisieren mit klassischen Methoden (3 Tage)

Grundlagen: Projekte und Projektmanagement

• Definition und Begriffe
• Logik des Projektmanagements
• Nutzen von Projektmanagement
• Die häufigsten Fehler im Projektmanagement und wie sie vermieden werden können

Die Ziele des Projekts richtig wählen

• Anforderungen an die Formulierung von Projektzielen

Planung: Inhalt, Kosten, Termine und Ressourcen planen

• Projektstrukturplan
• Die richtigen Arbeitspakete
• Projektablaufplan und Meilensteine
• Aufwand ermitteln
• Termine in den Griff bekommen
• Frühzeitig Ressourcen-Engpässe erkennen

Das Projekt richtig starten

• Anforderungen an einen erfolgreichen Projektstart

Organisation: Das Projekt effektiv organisieren

• Die Organisationsformen
• Rollen Verständnis zwischen Auftraggeber und Projektleiter
• Das Projekt und Konflikte mit der Linie

Steuerung: Das Projekt Schritt für Schritt zum Erfolg führen

• Die effektivsten Instrumente
• Risikoanalyse
• PC-Tools

Projektabschluss

• Übergabe der Ergebnisse an den Auftraggeber
• Wissen weitergeben - aus Erfahrung lernen

Organisatorisches

Westerhamer Outdoor-Team Erlebnis

Am ersten Seminartag von Modul A findet ein attraktives

Outdoor-Team Erlebnis statt. Die Ziele dabei sind, dass Sie

schnell miteinander ‚warm werden. Die Gruppe entwickelt sich

und das Lernklima wird gefordert. Bitte bringen Sie dafür ein

Paar Freizeit-/Turnschuhe sowie passende Outdoor-Freizeitkleidung

mit (dem Wetterbericht angepasst).

Modul B: Agile Methoden und Teamarbeit in Projekten (3 Tage)

Agile Methoden

• Grundlagen, Definitionen, SCRUM
• Beteiligte
• Werkzeuge und IT-Tools
• Meeting und Releases
• Andere agile Vorgehensweisen
• KANBAN und Extrem Programming

Teamarbeit in Projekten

• Wie funktioniert gute Teamarbeit
• Teamentwicklung
• Führen von motivierten Teams

Die Arbeiten im Projektteam organisieren und die Projektmitarbeiter befähigen

• Entscheidungen sicher treffen
• Motivation
• Kunst des Delegierens
• Umgang mit Problemen und Problemlosung

Modul C: Projektteams führen und Führungsfähigkeiten entwickeln (3 Tage)

Führungsfähigkeiten erkennen und entwickeln

• Persönlichkeit und soziale Kompetenz
• Rollen in und Erwartungen an Führung
• Zeitmanagement in der Führung
• Präsentieren und Überzeugen

Führungsaufgaben

• Grundprinzipien der Führung
• Kommunikation
• Autorität und Führung
• Führen ohne disziplinarische Macht

Grundlagen der Wahrnehmung und Kommunikation

• Sender-Empfänger-Modell
• Sach- und Beziehungsebene in der Kommunikation
• Körpersprache
• Transaktionen

Kommunikations- und Verhandlungssituationen im Projekt

• Feedback
• Gesprächsführung und Moderation
• Kommunikation in Wettbewerbssituationen
• Kooperation mit anderen Abteilungen
• Konsens gemeinsam erarbeiten
• Schwierige Gespräche vorbereiten und sicher durchführen

Teamarbeit im Projekt

Modul D: Konflikte und Probleme lösen (3 Tage)

Grundlagen

• Problem und Konflikt - die Unterschiede
• Konfliktdynamik, Eskalationsstufen
• Bedingungen für konstruktive Zusammenarbeit und das Erkennen von Konflikten als Entwicklungschance

Problemlösungswerkzeuge

Projektleiter und Konflikte

• Bewertung von Konfliktsituationen im Projekt
• Persönliches Konfliktverhalten und dessen Auswirkungen
• Konfliktstile

Konflikte lösen

• Erfolgreiche Lösungsmöglichkeiten für verschiedene Konflikttypen
• Konkrete Fälle aus eigenen Projekten analysieren und vorbereiten
• Verhandlungen und Konfliktlosungsstrategien an den Verhandlungen und
• Konfliktlosungsstrategien an den Fallen trainieren und das eigene Verhalten reflektieren
• Nach dem Konflikt wieder zusammen arbeiten

Modul E: Praxis-Transfer-Workshop (1 Tag)

Sie reflektieren die Anwendung des Erlernten und finden

gemeinsam unter Anleitung des Trainers Losungen für

Probleme der praktischen Projektarbeit.

Analyse der Veränderungen

• Was wurde umgesetzt, was nicht?
• Wo gab es Schwierigkeiten und wie gingen Sie mit ihnen um?

Analyse von einzelnen Projekten

• Vorstellung der Situation durch die Teilnehmer
• Analyse der Projektsituation mit Moderation
• Ursachenanalyse für die Probleme, Bedürfnisse analysieren
• Lösungen entwickeln

Methoden