Westerham Management Training

Westerhamer General Management-Training IHK

Direkt umsetzbares Managementwissen. Erprobt, praktisch, kompakt!

Claudius Brix, P+Z Engineering

Es war eine kompetente, konzentrierte Vorstellung, die das Thema Strategie, Organisation und Veränderung gut strukturiert und anschaulich vermittelt hat.

Nutzen

Direkt umsetzbares Managementwissen. Erprobt, praktisch und kompakt! Die Herausforderungen im professionellen Management von Unternehmen, dem General Management, sind in den letzten Jahren explodiert: Enormer Preis- und Wettbewerbsdruck, Globalisierung, Individualisierung und Fragmentierung von Märkten sind nur einige. Darum sind Top-Leute gefragt, die neben ihrem Fachwissen ein professionelles betriebswirtschaftliches Management Know-how und Leadership-Qualitäten mitbringen. Lernen Sie im Westerham Management Training in komprimierter Form, was Sie für eine herausragende Performance Ihres Unternehmens brauchen. Schaffen Sie erfolgreich Werte: mit der strategischen Ausrichtung, der Optimierung von Prozessen und der klaren Positionierung im Wettbewerb. Managen Sie künftig auf der Basis aussagekräftige Kennzahlen und schöpfen Sie Mitarbeiterpotenziale voll aus.

Zielgruppe

Geeignet für Führungskräfte und Entscheider, die eine neue eigene Strategie erarbeiten, umsetzten und konkretisieren möchten. Für alle, die ihre unternehmerischen Prozesse und Strukturen aktiv gestalten und steuern möchten.

Veranstaltungsinhalt im Überblick

Das Westerhamer General Management Training findet in zwei Modulen an insgesamt 6 Seminartagen statt. Es schließt mit IHK-Zertifikat ab, umfasst alle Aspekte des General Managements und widmet sich unter anderem den Fragen: Wo soll es mit meinem Unternehmen hingehen: Wachsen, schrumpfen, neu ausrichten? Sind wir für unser Geschäftsmodell optimal aufgestellt? Wie realisiere ich Veränderungen erfolgreich? Themenblöcke:

  • Strategie frisch entwickeln und umsetzen: von Vision, Mission, SWOT bis Wettbewerbsstrategien (2 Tage)
  • Aktuelle Aufstellung optimieren: Prozesse, Strukturen, Kosten, Qualität (2 Tage)
  • Geplante Veränderungen wirksam treiben (2 Tage)

Veranstalter

IHK Akademie München und Oberbayern gGmbH

Wählen Sie Ihre Veranstaltung

Kurstermine (first is checked)

2.990,00 €

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Die eigene Strategie frisch entwickeln und umsetzen! (1. und 2. Seminartag)
Wo soll es hingehen?
Wachsen, schrumpfen, diversifizieren, neuausrichten, internationalisieren?

Ihr Nutzen als Teilnehmer :

Sie...

  • vertiefen ihr Bewusstsein für die strategischen Herausforderungen ihres Unternehmens
  • erkennen ihren eigenen Beitrag zum Umsetzungserfolg der eigenen Strategie
  • lernen typische Instrumente in der Strategiearbeit kennen und wenden diese für Ihren Verantwortungsbereich an
  • lernen Konsequenzen der Strategiearbeit auf Prozesse, Strukturen und Kennzahlen kennen und entwickeln ein ganzheitliches "Bild"

Themen/Inhalte:

  • Erarbeitung von Vision, Strategie, Mission, Ziele und Identität
  • Analyseinstrumente zur Beurteilung der Umfeld- und Unternehmenssituation
  • SWOT-Analyse und Bewertung des aktuellen Geschäftsmodells
  • Ableitung und Priorisierung strategischer Schlüsselprobleme (z.B. Wachstum, In-ternationalisierung, In- oder Outscourcing¿)
  • Portfolioanalysen, Szenarien, Wettbewerbsstrategien und Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand
  • Konkretisierung und Formulierung von Strategien auf Unternehmens-, Geschäfts-feld- und Funktionsebene, Strategische Geschäftsfelder
  • Umsetzung mit der Balanced Scorecard (Strategie-Landkarte)

 

Die aktuelle Aufstellung optimieren (Prozesse, Strukturen, Kosten, Qualität¿)! (3.+4. Seminartag)
Sind wir für unser Geschäftsmodell richtig aufgestellt?
Was können wir intern verbessern?

Ihr Nutzen als Teilnehmer :

Sie...

  • wissen wie übergeordnete strategische Ziele in den Prozessen realisiert werden (Kundenorientierung, Qualität, Kosten, etc.)
  • lernen die Instrumente zur Prozessarchitektur und -management kennen und können diese in ihrem Unternehmen/Bereich anwenden
  • kennen die Konsequenzen von Prozessarchitekturen in der Aufbaustruktur
  • lernen Strukturalternativen mit ihren Vor- und Nachteilen kennen
  • stellen Ihre eigene Aufstellung als Firma auf den Prüfstand

Themen/Inhalte:

  • Wertschöpfung im Unternehmen in Prozessen
  • Geschäfts- und Unterstützungsprozesse
  • Zeit, Kosten und Qualität in Prozessen
  • Die Prozessmodelle als Konsequenz aus der gewählten Strategie und dem Geschäftsmodell
  • Process Reengineering: "Auf der grünen Wiese"
  • Prozessoptimierung: Einfache Instrumente zum Prozessmanagement
  • Ansätze zum Qualitätsmanagement
  • Ein anderer Blick auf Prozesse: Die "Soft Facts"

 

Die geplanten Veränderungen wirksam treiben! (5.+ 6. Seminartag)
Sind wir auch Umsetzungsprofis?
Welchen Beitrag kann ich als Führungskraft leisten?

Ihr Nutzen als Teilnehmer:

Sie...

  • schärfen ihr Bewusstsein für die Rolle der Führungskräfte bei der Umsetzung von Veränderungen ("Vorbild" und "Treiber" der Veränderung)
  • werden in ihrer Rolle als "Veränderungsmanager" handlungsfähig und lernen die wichtigsten Inhalte für das Managen von Veränderungen
  • lernen pragmatische Instrumente für das Managen von Veränderungen kennen und können diese für Ihren Verantwortungsbereich anwenden

Themen:

  • Auslöser , Phasen und Rollen im Veränderungsprozess
  • Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Veränderungsprozess (z.B. Stakeholder Management)
  • Phasengerechte Kommunikation in Veränderungsprozessen
  • Mobilisierung und Partizipation von Betroffenen/Beteiligten
  • Umgang mit Widerstand
  • Vorbereitung entlang des ¿Change Management Schnelltests¿ (Checkliste) und Fachartikeln

Vorbereitung entlang von Diagnoseleitfäden und Fachartikeln (Vorabversand) ; Vorträge, Präsentationen, Gruppenarbeit/Fallstudien, Arbeit an konkreten Prozessen und Veränderungsprojekten, moderierte Diskussionen

Dauer

6 Tage

Veranstaltungskurzzeichen

M-50-036

Kontakt und Ansprechpartner

Evamaria Gasteiger

Fragen zur Anmeldung

Evamaria Gasteiger

Markus Weingärtner

Beratung

Markus Weingärtner

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