Fachseminar

Projektmanagement Basistraining

Projekte effizient und erfolgreich machen

Markus Fischer, Himolla Polstermöbel

Sehr zu empfehlen. Praxisorientiert, kurzweilig, interessant!

Nutzen

Basistraining für Ihr Projektmanagement! Die zunehmende Komplexität der Arbeitsthemen, die Einbindung von immer mehr Abteilungen in einzelne Vorhaben und der hohe Zeit- und Kostendruck erfordern es, immer stärker in Projekten zu arbeiten. Die Einhaltung von Terminen, Kosten und Qualität der Projekte sind dabei mit zunehmendem Umfang eine große Herausforderung. Lernen Sie im Praxisseminar die Zusammenhänge und Wirkungsweise des Projektmanagements kennen sowie die Methoden der Planung, Organisation und Führung. Nach dem Fachseminar können Sie das Projektmanagement als eigenständige Führungsform anwenden.

Und so könnte es nach dem Basistraining Projektmanagement weitergehen:

Als Teilnehmer/-in des "Projektmanagement Basistrainings" haben Sie INNERHALB EINES JAHRES die Möglichkeit zum Quereinstieg in die "Westerhamer Projektleiter-Qualifizierung IHK". Sie steigen direkt bei Modul B ein! Der Seminarpreis reduziert sich von 5.200 EUR auf 3.990 EUR. Qualifizieren Sie sich zum/-r Westerhamer Projektleiter/-in IHK und erwerben Sie die Führungs- und Konfliktlösungskompetenz für eine erfolgreiche ganzheitliche Projektleitung!

Zielgruppe

Geeignet für Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Mitarbeiter der Bereiche Produktplanung und -management, Entwicklung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und -steuerung, Projekt-Management, Unternehmensplanung, Organisation, Controlling.

Veranstaltungsinhalt im Überblick

Das 3-Tages Fachseminar "Projektmanagement Basistraining" vermittelt Theorie, Methoden und Praxis für eine erfolgreiche Planung, Organisation und Führung von Mitarbeitern. Es beantwortet unter anderem die Fragen: Wie starte und organisiere ich ein Projekt richtig? Wie plane ich Kosten und Termine? Wie steuere ich das Projekt ins Ziel? Die Haupthemen:

  • Überblick über Projekte und Projektmanagement
  • So gelangen Sie zu Ihren Projektzielen
  • Wie Sie Projekte effektiv organisieren
  • Kosten, Termine und PC-Tools
  • Projekte zum Ziel steuern: Status, Berichtswesen, Meilenstein-Trendanalyse
...

Veranstalter

IHK Akademie München und Oberbayern gGmbH

Wählen Sie Ihre Veranstaltung

Kurstermine (first is checked)

1.420,00 €

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Projekte und Projektmanagement (PM)
Ein Überblick

  • Projekte als "Muss"
  • Was ist Projektmanagement
  • PM richtig verstehen
  • Die Wirkungsweise des PM

 

Die Ziele des Projekts richtig wählen

  • Wirkung falscher und richtiger Ziele
  • Wie Ziele beschrieben werden
  • Wie kommen wir zu Zielen

 

Das Projekt effektiv organisieren

  • Die möglichen Organisationsformen
  • Rolle des Projektleiters
  • Das Projekt in die Linie einbinden

 

Das Projekt Schritt für Schritt zum Erfolg

  • Die Logik des Projektes
  • Den Ablauf sinnvoll gestalten
  • Meilensteine und Phasen

 

Kosten und Termine planen

  • Strukturplanung
  • Die richtigen Arbeitspakete
  • Den Aufwand ermitteln
  • Termine in den Griff bekommen
  • Durchlaufzeiten senken

 

PC-Tools zur Projektplanung

  • Was können sie?
  • Wann braucht man sie?
  • Wie wählt man sie aus?

 

Das Projekt zum Ziel steuern

  • Probleme rechtzeitig erkennen
  • Status und Berichtswesen
  • Die Meilenstein-Trendanalyse
  • Entscheiden im Projekt
  • Maßnahmen der Steuerung

 

Im Projekt vertrauensvoll führen

  • Der Konflikt Projekt-Linie
  • Das Projektteam
  • Information und Kommunikation
  • Motivation im Projekt

 

Das Projekt richtig starten

  • Was ist beim Start zu beobachten
  • Der Startworkshop

 


Wichtiger Hinweis:
Sie haben die Möglichkeit, Probleme aus Ihrer Praxis in das Seminar einzubringen. Dadurch kann sich der Schwerpunkt des Seminars verschieben.
Bitte bringen Sie bequeme Kleidung, feste Freizeitschuhe mit. Eventuell findet die eine oder andere Übung "outdoor" statt.

Dr. Roland Ottmann

Dr. Roland Ottmann hat Maschinenbau, Betriebswirtschaft und Management studiert und u.a. die Grade Master of Business Administration (MBA) im Vereinigten Königreich und Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Frankreich erlangt. Seit mehr als 30 Jahren arbeitet er als Projektmanager, Berater und Trainer für Projektmanagement. Er ist zertifizierter Trainer und Senior Projektmanager. Dr. Ottmann war vier Jahre Vorstand des Fachverbands Projektmanagement im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU), zehn Jahre lang Vorstand und Vorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und hielt verschiedene Positionen bei der International Project Management Association (IPMA). Er ist Initiator des Deutschen und Internationalen Project Excellence Award und verantwortlicher Projektmanager für das Bewertungsmodell Project Excellence. Zehn Jahre lang war er Jurymitglied der Excellence Award Jury. Heute ist er Vorsitzender des Fachbeirats und stv. Vorsitzender der IAPM International Association of Project Managers. Dr. Ottmann hat persönlich bereits weltweit für 150 Firmen mehr als zehntausend Projektmanager trainiert. Seit mehr als 20 Jahren ist er Geschäftsführender Gesellschafter der Ottmann & Partner GmbH. Darüber hinaus ist er Autor diverser Fachbücher, u.a. des Standardwerks "ProjektManager" und des von der IAPM als "Book of the Year" ausgezeichneten Grundlagenbuchs "Der nackte ProjektManager".

Roland-Ottmann

Dauer

3 Tage

Termininformationen

von 9:00 Uhr bis ca. 17:00 Uhr

Preisinformationen

Im Seminarpreis sind enthalten:


  • Seminarunterlagen

  • 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke

  • Tagungsgetränke im Seminarraum

  • Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

  • Zwei Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke

Anmeldung erwünscht bis:

10.12.2018

Veranstaltungskurzzeichen

F-50-074-18-05

Projekte und Projektmanagement (PM)
Ein Überblick

  • Projekte als "Muss"
  • Was ist Projektmanagement
  • PM richtig verstehen
  • Die Wirkungsweise des PM

 

Die Ziele des Projekts richtig wählen

  • Wirkung falscher und richtiger Ziele
  • Wie Ziele beschrieben werden
  • Wie kommen wir zu Zielen

 

Das Projekt effektiv organisieren

  • Die möglichen Organisationsformen
  • Rolle des Projektleiters
  • Das Projekt in die Linie einbinden

 

Das Projekt Schritt für Schritt zum Erfolg

  • Die Logik des Projektes
  • Den Ablauf sinnvoll gestalten
  • Meilensteine und Phasen

 

Kosten und Termine planen

  • Strukturplanung
  • Die richtigen Arbeitspakete
  • Den Aufwand ermitteln
  • Termine in den Griff bekommen
  • Durchlaufzeiten senken

 

PC-Tools zur Projektplanung

  • Was können sie?
  • Wann braucht man sie?
  • Wie wählt man sie aus?

 

Das Projekt zum Ziel steuern

  • Probleme rechtzeitig erkennen
  • Status und Berichtswesen
  • Die Meilenstein-Trendanalyse
  • Entscheiden im Projekt
  • Maßnahmen der Steuerung

 

Im Projekt vertrauensvoll führen

  • Der Konflikt Projekt-Linie
  • Das Projektteam
  • Information und Kommunikation
  • Motivation im Projekt

 

Das Projekt richtig starten

  • Was ist beim Start zu beobachten
  • Der Startworkshop

 


Wichtiger Hinweis:
Sie haben die Möglichkeit, Probleme aus Ihrer Praxis in das Seminar einzubringen. Dadurch kann sich der Schwerpunkt des Seminars verschieben.
Bitte bringen Sie bequeme Kleidung, feste Freizeitschuhe mit. Eventuell findet die eine oder andere Übung "outdoor" statt.

Andrea Ramscheidt

Andrea Ramscheidt, zertifiziert als Project Management Professional, Professional, SCRUM Master, Business-Coach, Trainerin und Professional Speaker, hat mehr als 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft und Projektleiterin. Sie ist seit 2009 Geschäftsführerin der ARCODO® GmbH und engagiert sich für namhafte Unternehmen als Beraterin und Trainerin. Sie ist erfolgreiche Fachautorin und hat Freude daran, sich ehrenamtlich als IHK-Prüferin sowie als Jurorin und Coach bei Startsocial einzusetzen.

Andrea-Ramscheidt

Dauer

3 Tage

Termininformationen

von 9:00 Uhr bis ca. 17:00 Uhr

Preisinformationen

Im Seminarpreis sind enthalten:


  • Seminarunterlagen

  • 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke

  • Tagungsgetränke im Seminarraum

  • Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

  • Zwei Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke

Veranstaltungskurzzeichen

F-50-074-19-01

Projekte und Projektmanagement (PM)
Ein Überblick

  • Projekte als "Muss"
  • Was ist Projektmanagement
  • PM richtig verstehen
  • Die Wirkungsweise des PM

 

Die Ziele des Projekts richtig wählen

  • Wirkung falscher und richtiger Ziele
  • Wie Ziele beschrieben werden
  • Wie kommen wir zu Zielen

 

Das Projekt effektiv organisieren

  • Die möglichen Organisationsformen
  • Rolle des Projektleiters
  • Das Projekt in die Linie einbinden

 

Das Projekt Schritt für Schritt zum Erfolg

  • Die Logik des Projektes
  • Den Ablauf sinnvoll gestalten
  • Meilensteine und Phasen

 

Kosten und Termine planen

  • Strukturplanung
  • Die richtigen Arbeitspakete
  • Den Aufwand ermitteln
  • Termine in den Griff bekommen
  • Durchlaufzeiten senken

 

PC-Tools zur Projektplanung

  • Was können sie?
  • Wann braucht man sie?
  • Wie wählt man sie aus?

 

Das Projekt zum Ziel steuern

  • Probleme rechtzeitig erkennen
  • Status und Berichtswesen
  • Die Meilenstein-Trendanalyse
  • Entscheiden im Projekt
  • Maßnahmen der Steuerung

 

Im Projekt vertrauensvoll führen

  • Der Konflikt Projekt-Linie
  • Das Projektteam
  • Information und Kommunikation
  • Motivation im Projekt

 

Das Projekt richtig starten

  • Was ist beim Start zu beobachten
  • Der Startworkshop

 


Wichtiger Hinweis:
Sie haben die Möglichkeit, Probleme aus Ihrer Praxis in das Seminar einzubringen. Dadurch kann sich der Schwerpunkt des Seminars verschieben.
Bitte bringen Sie bequeme Kleidung, feste Freizeitschuhe mit. Eventuell findet die eine oder andere Übung "outdoor" statt.

Dr. Roland Ottmann

Dr. Roland Ottmann hat Maschinenbau, Betriebswirtschaft und Management studiert und u.a. die Grade Master of Business Administration (MBA) im Vereinigten Königreich und Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Frankreich erlangt. Seit mehr als 30 Jahren arbeitet er als Projektmanager, Berater und Trainer für Projektmanagement. Er ist zertifizierter Trainer und Senior Projektmanager. Dr. Ottmann war vier Jahre Vorstand des Fachverbands Projektmanagement im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU), zehn Jahre lang Vorstand und Vorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und hielt verschiedene Positionen bei der International Project Management Association (IPMA). Er ist Initiator des Deutschen und Internationalen Project Excellence Award und verantwortlicher Projektmanager für das Bewertungsmodell Project Excellence. Zehn Jahre lang war er Jurymitglied der Excellence Award Jury. Heute ist er Vorsitzender des Fachbeirats und stv. Vorsitzender der IAPM International Association of Project Managers. Dr. Ottmann hat persönlich bereits weltweit für 150 Firmen mehr als zehntausend Projektmanager trainiert. Seit mehr als 20 Jahren ist er Geschäftsführender Gesellschafter der Ottmann & Partner GmbH. Darüber hinaus ist er Autor diverser Fachbücher, u.a. des Standardwerks "ProjektManager" und des von der IAPM als "Book of the Year" ausgezeichneten Grundlagenbuchs "Der nackte ProjektManager".

Roland-Ottmann

Dauer

3 Tage

Termininformationen

von 9:00 Uhr bis ca. 17:00 Uhr

Preisinformationen

Im Seminarpreis sind enthalten:


  • Seminarunterlagen

  • 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke

  • Tagungsgetränke im Seminarraum

  • Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

  • Zwei Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke

Veranstaltungskurzzeichen

F-50-074-19-02

Projekte und Projektmanagement (PM)
Ein Überblick

  • Projekte als "Muss"
  • Was ist Projektmanagement
  • PM richtig verstehen
  • Die Wirkungsweise des PM

 

Die Ziele des Projekts richtig wählen

  • Wirkung falscher und richtiger Ziele
  • Wie Ziele beschrieben werden
  • Wie kommen wir zu Zielen

 

Das Projekt effektiv organisieren

  • Die möglichen Organisationsformen
  • Rolle des Projektleiters
  • Das Projekt in die Linie einbinden

 

Das Projekt Schritt für Schritt zum Erfolg

  • Die Logik des Projektes
  • Den Ablauf sinnvoll gestalten
  • Meilensteine und Phasen

 

Kosten und Termine planen

  • Strukturplanung
  • Die richtigen Arbeitspakete
  • Den Aufwand ermitteln
  • Termine in den Griff bekommen
  • Durchlaufzeiten senken

 

PC-Tools zur Projektplanung

  • Was können sie?
  • Wann braucht man sie?
  • Wie wählt man sie aus?

 

Das Projekt zum Ziel steuern

  • Probleme rechtzeitig erkennen
  • Status und Berichtswesen
  • Die Meilenstein-Trendanalyse
  • Entscheiden im Projekt
  • Maßnahmen der Steuerung

 

Im Projekt vertrauensvoll führen

  • Der Konflikt Projekt-Linie
  • Das Projektteam
  • Information und Kommunikation
  • Motivation im Projekt

 

Das Projekt richtig starten

  • Was ist beim Start zu beobachten
  • Der Startworkshop

 


Wichtiger Hinweis:
Sie haben die Möglichkeit, Probleme aus Ihrer Praxis in das Seminar einzubringen. Dadurch kann sich der Schwerpunkt des Seminars verschieben.
Bitte bringen Sie bequeme Kleidung, feste Freizeitschuhe mit. Eventuell findet die eine oder andere Übung "outdoor" statt.

Andrea Ramscheidt

Andrea Ramscheidt, zertifiziert als Project Management Professional, Professional, SCRUM Master, Business-Coach, Trainerin und Professional Speaker, hat mehr als 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft und Projektleiterin. Sie ist seit 2009 Geschäftsführerin der ARCODO® GmbH und engagiert sich für namhafte Unternehmen als Beraterin und Trainerin. Sie ist erfolgreiche Fachautorin und hat Freude daran, sich ehrenamtlich als IHK-Prüferin sowie als Jurorin und Coach bei Startsocial einzusetzen.

Andrea-Ramscheidt

Dauer

3 Tage

Termininformationen

von 9:00 Uhr bis ca. 18:00 Uhr

Preisinformationen

Im Seminarpreis sind enthalten:


  • Seminarunterlagen

  • 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke

  • Tagungsgetränke im Seminarraum

  • Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

  • Zwei Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke

Veranstaltungskurzzeichen

F-50-074-19-03

Projekte und Projektmanagement (PM)
Ein Überblick

  • Projekte als "Muss"
  • Was ist Projektmanagement
  • PM richtig verstehen
  • Die Wirkungsweise des PM

 

Die Ziele des Projekts richtig wählen

  • Wirkung falscher und richtiger Ziele
  • Wie Ziele beschrieben werden
  • Wie kommen wir zu Zielen

 

Das Projekt effektiv organisieren

  • Die möglichen Organisationsformen
  • Rolle des Projektleiters
  • Das Projekt in die Linie einbinden

 

Das Projekt Schritt für Schritt zum Erfolg

  • Die Logik des Projektes
  • Den Ablauf sinnvoll gestalten
  • Meilensteine und Phasen

 

Kosten und Termine planen

  • Strukturplanung
  • Die richtigen Arbeitspakete
  • Den Aufwand ermitteln
  • Termine in den Griff bekommen
  • Durchlaufzeiten senken

 

PC-Tools zur Projektplanung

  • Was können sie?
  • Wann braucht man sie?
  • Wie wählt man sie aus?

 

Das Projekt zum Ziel steuern

  • Probleme rechtzeitig erkennen
  • Status und Berichtswesen
  • Die Meilenstein-Trendanalyse
  • Entscheiden im Projekt
  • Maßnahmen der Steuerung

 

Im Projekt vertrauensvoll führen

  • Der Konflikt Projekt-Linie
  • Das Projektteam
  • Information und Kommunikation
  • Motivation im Projekt

 

Das Projekt richtig starten

  • Was ist beim Start zu beobachten
  • Der Startworkshop

 


Wichtiger Hinweis:
Sie haben die Möglichkeit, Probleme aus Ihrer Praxis in das Seminar einzubringen. Dadurch kann sich der Schwerpunkt des Seminars verschieben.
Bitte bringen Sie bequeme Kleidung, feste Freizeitschuhe mit. Eventuell findet die eine oder andere Übung "outdoor" statt.

Dr. Roland Ottmann

Dr. Roland Ottmann hat Maschinenbau, Betriebswirtschaft und Management studiert und u.a. die Grade Master of Business Administration (MBA) im Vereinigten Königreich und Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Frankreich erlangt. Seit mehr als 30 Jahren arbeitet er als Projektmanager, Berater und Trainer für Projektmanagement. Er ist zertifizierter Trainer und Senior Projektmanager. Dr. Ottmann war vier Jahre Vorstand des Fachverbands Projektmanagement im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU), zehn Jahre lang Vorstand und Vorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und hielt verschiedene Positionen bei der International Project Management Association (IPMA). Er ist Initiator des Deutschen und Internationalen Project Excellence Award und verantwortlicher Projektmanager für das Bewertungsmodell Project Excellence. Zehn Jahre lang war er Jurymitglied der Excellence Award Jury. Heute ist er Vorsitzender des Fachbeirats und stv. Vorsitzender der IAPM International Association of Project Managers. Dr. Ottmann hat persönlich bereits weltweit für 150 Firmen mehr als zehntausend Projektmanager trainiert. Seit mehr als 20 Jahren ist er Geschäftsführender Gesellschafter der Ottmann & Partner GmbH. Darüber hinaus ist er Autor diverser Fachbücher, u.a. des Standardwerks "ProjektManager" und des von der IAPM als "Book of the Year" ausgezeichneten Grundlagenbuchs "Der nackte ProjektManager".

Roland-Ottmann

Dauer

3 Tage

Termininformationen

von 9:00 Uhr bis ca. 17:00 Uhr

Preisinformationen

Im Seminarpreis sind enthalten:


  • Seminarunterlagen

  • 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke

  • Tagungsgetränke im Seminarraum

  • Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

  • Zwei Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke

Veranstaltungskurzzeichen

F-50-074-19-04

Projekte und Projektmanagement (PM)
Ein Überblick

  • Projekte als "Muss"
  • Was ist Projektmanagement
  • PM richtig verstehen
  • Die Wirkungsweise des PM

 

Die Ziele des Projekts richtig wählen

  • Wirkung falscher und richtiger Ziele
  • Wie Ziele beschrieben werden
  • Wie kommen wir zu Zielen

 

Das Projekt effektiv organisieren

  • Die möglichen Organisationsformen
  • Rolle des Projektleiters
  • Das Projekt in die Linie einbinden

 

Das Projekt Schritt für Schritt zum Erfolg

  • Die Logik des Projektes
  • Den Ablauf sinnvoll gestalten
  • Meilensteine und Phasen

 

Kosten und Termine planen

  • Strukturplanung
  • Die richtigen Arbeitspakete
  • Den Aufwand ermitteln
  • Termine in den Griff bekommen
  • Durchlaufzeiten senken

 

PC-Tools zur Projektplanung

  • Was können sie?
  • Wann braucht man sie?
  • Wie wählt man sie aus?

 

Das Projekt zum Ziel steuern

  • Probleme rechtzeitig erkennen
  • Status und Berichtswesen
  • Die Meilenstein-Trendanalyse
  • Entscheiden im Projekt
  • Maßnahmen der Steuerung

 

Im Projekt vertrauensvoll führen

  • Der Konflikt Projekt-Linie
  • Das Projektteam
  • Information und Kommunikation
  • Motivation im Projekt

 

Das Projekt richtig starten

  • Was ist beim Start zu beobachten
  • Der Startworkshop

 


Wichtiger Hinweis:
Sie haben die Möglichkeit, Probleme aus Ihrer Praxis in das Seminar einzubringen. Dadurch kann sich der Schwerpunkt des Seminars verschieben.
Bitte bringen Sie bequeme Kleidung, feste Freizeitschuhe mit. Eventuell findet die eine oder andere Übung "outdoor" statt.

Andrea Ramscheidt

Andrea Ramscheidt, zertifiziert als Project Management Professional, Professional, SCRUM Master, Business-Coach, Trainerin und Professional Speaker, hat mehr als 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft und Projektleiterin. Sie ist seit 2009 Geschäftsführerin der ARCODO® GmbH und engagiert sich für namhafte Unternehmen als Beraterin und Trainerin. Sie ist erfolgreiche Fachautorin und hat Freude daran, sich ehrenamtlich als IHK-Prüferin sowie als Jurorin und Coach bei Startsocial einzusetzen.

Andrea-Ramscheidt

Dauer

3 Tage

Termininformationen

von 9:00 Uhr bis ca. 18:00 Uhr

Preisinformationen

Im Seminarpreis sind enthalten:


  • Seminarunterlagen

  • 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke

  • Tagungsgetränke im Seminarraum

  • Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

  • Zwei Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke

Veranstaltungskurzzeichen

F-50-074-19-05

Projekte und Projektmanagement (PM)
Ein Überblick

  • Projekte als "Muss"
  • Was ist Projektmanagement
  • PM richtig verstehen
  • Die Wirkungsweise des PM

 

Die Ziele des Projekts richtig wählen

  • Wirkung falscher und richtiger Ziele
  • Wie Ziele beschrieben werden
  • Wie kommen wir zu Zielen

 

Das Projekt effektiv organisieren

  • Die möglichen Organisationsformen
  • Rolle des Projektleiters
  • Das Projekt in die Linie einbinden

 

Das Projekt Schritt für Schritt zum Erfolg

  • Die Logik des Projektes
  • Den Ablauf sinnvoll gestalten
  • Meilensteine und Phasen

 

Kosten und Termine planen

  • Strukturplanung
  • Die richtigen Arbeitspakete
  • Den Aufwand ermitteln
  • Termine in den Griff bekommen
  • Durchlaufzeiten senken

 

PC-Tools zur Projektplanung

  • Was können sie?
  • Wann braucht man sie?
  • Wie wählt man sie aus?

 

Das Projekt zum Ziel steuern

  • Probleme rechtzeitig erkennen
  • Status und Berichtswesen
  • Die Meilenstein-Trendanalyse
  • Entscheiden im Projekt
  • Maßnahmen der Steuerung

 

Im Projekt vertrauensvoll führen

  • Der Konflikt Projekt-Linie
  • Das Projektteam
  • Information und Kommunikation
  • Motivation im Projekt

 

Das Projekt richtig starten

  • Was ist beim Start zu beobachten
  • Der Startworkshop

 


Wichtiger Hinweis:
Sie haben die Möglichkeit, Probleme aus Ihrer Praxis in das Seminar einzubringen. Dadurch kann sich der Schwerpunkt des Seminars verschieben.
Bitte bringen Sie bequeme Kleidung, feste Freizeitschuhe mit. Eventuell findet die eine oder andere Übung "outdoor" statt.

Dr. Roland Ottmann

Dr. Roland Ottmann hat Maschinenbau, Betriebswirtschaft und Management studiert und u.a. die Grade Master of Business Administration (MBA) im Vereinigten Königreich und Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Frankreich erlangt. Seit mehr als 30 Jahren arbeitet er als Projektmanager, Berater und Trainer für Projektmanagement. Er ist zertifizierter Trainer und Senior Projektmanager. Dr. Ottmann war vier Jahre Vorstand des Fachverbands Projektmanagement im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU), zehn Jahre lang Vorstand und Vorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und hielt verschiedene Positionen bei der International Project Management Association (IPMA). Er ist Initiator des Deutschen und Internationalen Project Excellence Award und verantwortlicher Projektmanager für das Bewertungsmodell Project Excellence. Zehn Jahre lang war er Jurymitglied der Excellence Award Jury. Heute ist er Vorsitzender des Fachbeirats und stv. Vorsitzender der IAPM International Association of Project Managers. Dr. Ottmann hat persönlich bereits weltweit für 150 Firmen mehr als zehntausend Projektmanager trainiert. Seit mehr als 20 Jahren ist er Geschäftsführender Gesellschafter der Ottmann & Partner GmbH. Darüber hinaus ist er Autor diverser Fachbücher, u.a. des Standardwerks "ProjektManager" und des von der IAPM als "Book of the Year" ausgezeichneten Grundlagenbuchs "Der nackte ProjektManager".

Roland-Ottmann

Dauer

3 Tage

Termininformationen

von 9:00 Uhr bis ca. 17:00 Uhr

Preisinformationen

Im Seminarpreis sind enthalten:


  • Seminarunterlagen

  • 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke

  • Tagungsgetränke im Seminarraum

  • Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

  • Zwei Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke

Veranstaltungskurzzeichen

F-50-074-19-06

Kontakt und Ansprechpartner

Evamaria Gasteiger

Fragen zur Anmeldung

Evamaria Gasteiger

Markus Weingärtner

Beratung

Markus Weingärtner

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