Strategischer Einkauf - Die richtige Einkaufsstrategie für Einkaufsleiter/-innen und strategische Einkäufer/-innen

Tag 1 & Tag 2:‎

Einkäufer im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen

• Der Einkauf als interdisziplinäre Triebfeder zwischen den Fachbereichen
• Beschaffungsmarktforschung, Wertanalyse, Sourcing-Strategien im internationalen ‎Umfeld - mit und ohne eProcurement umsetzen
• Vergleichbarkeit und Risikomanagement durch fundierte Wertanalyse und ‎Lieferantenportfolios mittels Anbieterplattformen

Preis- und Supply Chain Management

• Professionelles Supply Chain Management statt kontinuierliche „Feuerlöschaktionen“‎
• Supply Chain Management weltweit individuell passend für KMU oder auch im ‎Konzernumfeld umsetzen
• Strategische Ziele auch ohne Marktmacht erreichen

Lieferantenmanagement

• Erfolgreiches interdisziplinäres Lieferantenmanagement
• Innovationsmanagement auf der Lieferkette vs. „Schnäppchenjagd“,„Lieferanten-‎Hopping“ und „Power Buying“‎
• Problemlieferanten mit Intensiv-Lieferanten Management schnell „zum Laufen ‎bringen“‎

Operative Arbeit effizienter gestalten

• eProcurement, Auktionen, ERP, APS, Lieferantenplattformen etc.‎
• IT im Einkauf, eProcurement
• IT – Fluch, Zwang oder Chance um neue Potentiale zu erreichen?‎
• Vom Preisdruck zu Fairness und Win-Win. Wie ist das erreichbar?‎
• Können mit Fairness Kostenziele erreicht werden?‎
• Konzepte der Einkaufspolitik von Lopez - „Politik der eisernen Faust“, Fairtrade, ‎Kooperationsmanagement und professionelles Risiko-Management

Tag 3: ‎

Einkäufer im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen

• Prozesskosten- & Materialgruppenmanagement als fundierte Basis für ‎Einkaufscontrolling und Benchmarking
• Preis- und Kostenanalysen - Methoden
• Vom Kennzahlensystem zur praktischen Umsetzung mit Projekt-, Einkaufscontrolling, ‎Performance Management, Total-Cost-of-Ownership, Benchmarks

Preis- und Supply Chain Management

• Preis- und Vertragsverhandlungen unter dem Aspekt der Durchsetzbarkeit und ‎Marktmacht
• Strategische Materialflusskonzepte und der Einfluss auf Prozesse und Kosten

Lieferantenmanagement

• C-Teile-Management, Logistik- und Einkaufsdienstleister sinnvoll nutzen

Operative Arbeit effizienter gestalten

• Make-or-buy-Entscheidungen professionell gestalten - Outsourcing, Offshoring oder ‎Insourcing erfolgreich und risikoarm umsetzen
• Einkaufscontrolling, Performance rating, Total Cost of Ownership, Benchmarks

Tag 1 & Tag 2:‎

Einkäufer im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen

• Der Einkauf als interdisziplinäre Triebfeder zwischen den Fachbereichen
• Beschaffungsmarktforschung, Wertanalyse, Sourcing-Strategien im internationalen ‎Umfeld - mit und ohne eProcurement umsetzen
• Vergleichbarkeit und Risikomanagement durch fundierte Wertanalyse und ‎Lieferantenportfolios mittels Anbieterplattformen

Preis- und Supply Chain Management

• Professionelles Supply Chain Management statt kontinuierliche „Feuerlöschaktionen“‎
• Supply Chain Management weltweit individuell passend für KMU oder auch im ‎Konzernumfeld umsetzen
• Strategische Ziele auch ohne Marktmacht erreichen

Lieferantenmanagement

• Erfolgreiches interdisziplinäres Lieferantenmanagement
• Innovationsmanagement auf der Lieferkette vs. „Schnäppchenjagd“,„Lieferanten-‎Hopping“ und „Power Buying“‎
• Problemlieferanten mit Intensiv-Lieferanten Management schnell „zum Laufen ‎bringen“‎

Operative Arbeit effizienter gestalten

• eProcurement, Auktionen, ERP, APS, Lieferantenplattformen etc.‎
• IT im Einkauf, eProcurement
• IT – Fluch, Zwang oder Chance um neue Potentiale zu erreichen?‎
• Vom Preisdruck zu Fairness und Win-Win. Wie ist das erreichbar?‎
• Können mit Fairness Kostenziele erreicht werden?‎
• Konzepte der Einkaufspolitik von Lopez - „Politik der eisernen Faust“, Fairtrade, ‎Kooperationsmanagement und professionelles Risiko-Management

Tag 3: ‎

Einkäufer im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen

• Prozesskosten- & Materialgruppenmanagement als fundierte Basis für ‎Einkaufscontrolling und Benchmarking
• Preis- und Kostenanalysen - Methoden
• Vom Kennzahlensystem zur praktischen Umsetzung mit Projekt-, Einkaufscontrolling, ‎Performance Management, Total-Cost-of-Ownership, Benchmarks

Preis- und Supply Chain Management

• Preis- und Vertragsverhandlungen unter dem Aspekt der Durchsetzbarkeit und ‎Marktmacht
• Strategische Materialflusskonzepte und der Einfluss auf Prozesse und Kosten

Lieferantenmanagement

• C-Teile-Management, Logistik- und Einkaufsdienstleister sinnvoll nutzen

Operative Arbeit effizienter gestalten

• Make-or-buy-Entscheidungen professionell gestalten - Outsourcing, Offshoring oder ‎Insourcing erfolgreich und risikoarm umsetzen
• Einkaufscontrolling, Performance rating, Total Cost of Ownership, Benchmarks

Tag 1 & Tag 2:‎

Einkäufer im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen

• Der Einkauf als interdisziplinäre Triebfeder zwischen den Fachbereichen
• Beschaffungsmarktforschung, Wertanalyse, Sourcing-Strategien im internationalen ‎Umfeld - mit und ohne eProcurement umsetzen
• Vergleichbarkeit und Risikomanagement durch fundierte Wertanalyse und ‎Lieferantenportfolios mittels Anbieterplattformen

Preis- und Supply Chain Management

• Professionelles Supply Chain Management statt kontinuierliche „Feuerlöschaktionen“‎
• Supply Chain Management weltweit individuell passend für KMU oder auch im ‎Konzernumfeld umsetzen
• Strategische Ziele auch ohne Marktmacht erreichen

Lieferantenmanagement

• Erfolgreiches interdisziplinäres Lieferantenmanagement
• Innovationsmanagement auf der Lieferkette vs. „Schnäppchenjagd“,„Lieferanten-‎Hopping“ und „Power Buying“‎
• Problemlieferanten mit Intensiv-Lieferanten Management schnell „zum Laufen ‎bringen“‎

Operative Arbeit effizienter gestalten

• eProcurement, Auktionen, ERP, APS, Lieferantenplattformen etc.‎
• IT im Einkauf, eProcurement
• IT – Fluch, Zwang oder Chance um neue Potentiale zu erreichen?‎
• Vom Preisdruck zu Fairness und Win-Win. Wie ist das erreichbar?‎
• Können mit Fairness Kostenziele erreicht werden?‎
• Konzepte der Einkaufspolitik von Lopez - „Politik der eisernen Faust“, Fairtrade, ‎Kooperationsmanagement und professionelles Risiko-Management

Tag 3: ‎

Einkäufer im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen

• Prozesskosten- & Materialgruppenmanagement als fundierte Basis für ‎Einkaufscontrolling und Benchmarking
• Preis- und Kostenanalysen - Methoden
• Vom Kennzahlensystem zur praktischen Umsetzung mit Projekt-, Einkaufscontrolling, ‎Performance Management, Total-Cost-of-Ownership, Benchmarks

Preis- und Supply Chain Management

• Preis- und Vertragsverhandlungen unter dem Aspekt der Durchsetzbarkeit und ‎Marktmacht
• Strategische Materialflusskonzepte und der Einfluss auf Prozesse und Kosten

Lieferantenmanagement

• C-Teile-Management, Logistik- und Einkaufsdienstleister sinnvoll nutzen

Operative Arbeit effizienter gestalten

• Make-or-buy-Entscheidungen professionell gestalten - Outsourcing, Offshoring oder ‎Insourcing erfolgreich und risikoarm umsetzen
• Einkaufscontrolling, Performance rating, Total Cost of Ownership, Benchmarks