Strategischer Einkauf - Die richtige Einkaufsstrategie für Einkaufsleiter und strategische Einkäufer

Die zunehmende Bedeutung der Beschaffung im Trend der Zeit mit Globalisierung, neue Aufgabenstellung und Arbeitsteiligkeit, Spezialisierung, räumliche Trennung und steigender Kostendruck.

• Der Einkäufer muss im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen und Fachbereiche die interdisziplinäre Triebfeder werden
• Umfassende Strategie für mittlere und große Unternehmen aufbauen
• Engpassressourcen-Management - systematisch verknappende Rohstoffe oder Ressourcen im Einkauf optimieren
• Beschaffungsmarktforschung, Wertanalyse, Sourcing-Strategien im internationalen Umfeld auch mit eProcurement umsetzen
• Vergleichbarkeit und Risikomanagement durch fundierte Wertanalyse und Lieferantenportfolios mittels Anbieterplattformen
• Prozesskosten- und Materialgruppenmanagement als fundierte Basis für Einkaufscontrolling und Benchmarking
• Vom Kennzahlensystem zur praktischen Umsetzung mit Projektcontrolling, Einkaufscontrolling, Performance Management, Total-Cost-of-Ownership, Benchmarks
• Preis- und Vertragsverhandlungen unter dem Aspekt der Durchsetzbarkeit und Marktmacht
• Strategische Materialflusskonzepte und der enorme Einfluss auf die Prozesse und Kosten. Professionelles Supply Chain Management statt kontinuierlicher "Feuerlöschaktionen"
• Erfolgreiches interdisziplinäres Lieferantenmanagement, Sourcing-Strategien, Lieferantenentwicklung Innovationsmanagement auf der Lieferkette versus "Schnäppchenjagd","Lieferantnten-Hopping" und "Power buying".
• Wie setze ich Supply Chain Management individuell passend für KMU oder auch im Konzernumfeld weltweit um? Geht dies auch ohne Marktmacht?
• Problemlieferanten mit Intensiv - Lieferanten Management schnell "zum Laufen bringen"
• C-Teilemanagement, Logistikdienstleister, Einkaufsdienstleister sinnvoll nutzen
• Make-or-buy-Entscheidungen professionell gestalten - und ein Outsourcing, Offshoring oder Insourcing erfolgreich und risikoarm umsetzen
• Einkaufscontrolling, Performance rating, Total-Cost-of-Ownership, Benchmarks
• eProcurement, Auktionen, ERP, APS, Lieferantenplattformen, etc. - IT - Fluch, Zwänge oder Chance um neue Potentiale zu erreichen?
• Können mit Fairness gleichzeitig Kostenziele erreicht werden? Konzepte der Einkaufspolitik von über Lopez, Politik der eisernen Faust, Fairtrade Kooperationsmanagement und professionelles Risk-Management

Die zunehmende Bedeutung der Beschaffung im Trend der Zeit mit Globalisierung, neue Aufgabenstellung und Arbeitsteiligkeit, Spezialisierung, räumliche Trennung und steigender Kostendruck.

• Der Einkäufer muss im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen und Fachbereiche die interdisziplinäre Triebfeder werden
• Umfassende Strategie für mittlere und große Unternehmen aufbauen
• Engpassressourcen-Management - systematisch verknappende Rohstoffe oder Ressourcen im Einkauf optimieren
• Beschaffungsmarktforschung, Wertanalyse, Sourcing-Strategien im internationalen Umfeld auch mit eProcurement umsetzen
• Vergleichbarkeit und Risikomanagement durch fundierte Wertanalyse und Lieferantenportfolios mittels Anbieterplattformen
• Prozesskosten- und Materialgruppenmanagement als fundierte Basis für Einkaufscontrolling und Benchmarking
• Vom Kennzahlensystem zur praktischen Umsetzung mit Projektcontrolling, Einkaufscontrolling, Performance Management, Total-Cost-of-Ownership, Benchmarks
• Preis- und Vertragsverhandlungen unter dem Aspekt der Durchsetzbarkeit und Marktmacht
• Strategische Materialflusskonzepte und der enorme Einfluss auf die Prozesse und Kosten. Professionelles Supply Chain Management statt kontinuierlicher "Feuerlöschaktionen"
• Erfolgreiches interdisziplinäres Lieferantenmanagement, Sourcing-Strategien, Lieferantenentwicklung Innovationsmanagement auf der Lieferkette versus "Schnäppchenjagd","Lieferantnten-Hopping" und "Power buying".
• Wie setze ich Supply Chain Management individuell passend für KMU oder auch im Konzernumfeld weltweit um? Geht dies auch ohne Marktmacht?
• Problemlieferanten mit Intensiv - Lieferanten Management schnell "zum Laufen bringen"
• C-Teilemanagement, Logistikdienstleister, Einkaufsdienstleister sinnvoll nutzen
• Make-or-buy-Entscheidungen professionell gestalten - und ein Outsourcing, Offshoring oder Insourcing erfolgreich und risikoarm umsetzen
• Einkaufscontrolling, Performance rating, Total-Cost-of-Ownership, Benchmarks
• eProcurement, Auktionen, ERP, APS, Lieferantenplattformen, etc. - IT - Fluch, Zwänge oder Chance um neue Potentiale zu erreichen?
• Können mit Fairness gleichzeitig Kostenziele erreicht werden? Konzepte der Einkaufspolitik von über Lopez, Politik der eisernen Faust, Fairtrade Kooperationsmanagement und professionelles Risk-Management

Die zunehmende Bedeutung der Beschaffung im Trend der Zeit mit Globalisierung, neue Aufgabenstellung und Arbeitsteiligkeit, Spezialisierung, räumliche Trennung und steigender Kostendruck.

• Der Einkäufer muss im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen und Fachbereiche die interdisziplinäre Triebfeder werden
• Umfassende Strategie für mittlere und große Unternehmen aufbauen
• Engpassressourcen-Management - systematisch verknappende Rohstoffe oder Ressourcen im Einkauf optimieren
• Beschaffungsmarktforschung, Wertanalyse, Sourcing-Strategien im internationalen Umfeld auch mit eProcurement umsetzen
• Vergleichbarkeit und Risikomanagement durch fundierte Wertanalyse und Lieferantenportfolios mittels Anbieterplattformen
• Prozesskosten- und Materialgruppenmanagement als fundierte Basis für Einkaufscontrolling und Benchmarking
• Vom Kennzahlensystem zur praktischen Umsetzung mit Projektcontrolling, Einkaufscontrolling, Performance Management, Total-Cost-of-Ownership, Benchmarks
• Preis- und Vertragsverhandlungen unter dem Aspekt der Durchsetzbarkeit und Marktmacht
• Strategische Materialflusskonzepte und der enorme Einfluss auf die Prozesse und Kosten. Professionelles Supply Chain Management statt kontinuierlicher "Feuerlöschaktionen"
• Erfolgreiches interdisziplinäres Lieferantenmanagement, Sourcing-Strategien, Lieferantenentwicklung Innovationsmanagement auf der Lieferkette versus "Schnäppchenjagd","Lieferantnten-Hopping" und "Power buying".
• Wie setze ich Supply Chain Management individuell passend für KMU oder auch im Konzernumfeld weltweit um? Geht dies auch ohne Marktmacht?
• Problemlieferanten mit Intensiv - Lieferanten Management schnell "zum Laufen bringen"
• C-Teilemanagement, Logistikdienstleister, Einkaufsdienstleister sinnvoll nutzen
• Make-or-buy-Entscheidungen professionell gestalten - und ein Outsourcing, Offshoring oder Insourcing erfolgreich und risikoarm umsetzen
• Einkaufscontrolling, Performance rating, Total-Cost-of-Ownership, Benchmarks
• eProcurement, Auktionen, ERP, APS, Lieferantenplattformen, etc. - IT - Fluch, Zwänge oder Chance um neue Potentiale zu erreichen?
• Können mit Fairness gleichzeitig Kostenziele erreicht werden? Konzepte der Einkaufspolitik von über Lopez, Politik der eisernen Faust, Fairtrade Kooperationsmanagement und professionelles Risk-Management