Die Ausbildung wird mit einem IHK Zertifikat abgeschlossen. Zur Erreichung des Zertifikats wird eine Prüfung im Form eines Projektberichts abgelegt. Die Ausbildung erfolgt über sechs Module und erstreckt sich insgesamt auf ca. 6 Monate. Die Prüfungsleistung umfasst die Anwendung des gelernten Transformationsansatzes bei einem Ihrer Kunden in Form einer Simulation.
Modul 1: Online basiertes Grundlagentraining
(Zeitaufwand ca. ½ Tag)
Modul 2: Strategische Orientierung finden
(Zeitaufwand 2 Tage Seminar)
Wir stellen die Wirkzusammenhänge der Plattformökonomie, der gesellschaftlichen Implikationen von Digitalisierung und die Charakteristika von digitalen Unternehmen und Geschäftsmodellen vor. Nutzerzentrierung, Service-Orientierung und Wertschöpfung über Daten, als neue disruptive Treiber, sowie die Einschätzung rapider technologischer Innovationen auf Geschäftsmodelle und Unternehmen werden vermittelt. Auch wird die Rolle des Digital Transformation Consultant und dessen Aufgabenspektrum vorgestellt und an der eigenen Situationen reflektiert. Abschließend werden Techniken zum Entwurf von Zukunftsbildern und Geschäftsmodellen vorgestellt und erklärt.
Lernziele
- Verständnis der Wirkzusammenhänge und Dynamiken der digitalen Transformation
- Befähigung zur Einordnung von disruptiven Technologien und deren Einfluss auf Geschäftsmodelle
- Befähigung durch Methoden zur Gestaltung von nachhaltigen Zukunftsbildern und digitalen Geschäftsmodellen
- Aufbau einer Governance von Transformationen über Rollen, Rechte, Verantwortlichkeiten und KPIs
- Verständnis und Einschätzung der querschnittlichen Auswirkungen der Digitalisierung auf Prozesse, Organisation, Menschen und eingesetzte Technologien über alle Unternehmensfunktionen hinweg
- Einführung in das d.quarks Modell (Fähigkeitenansatz), dem Framework für die digitale Transformation von Unternehmen und Organisationen
Modul 3: Innovations- und Kulturkompetenz aufbauen
(Zeitaufwand 2 Tage Seminar)
Agile Innovation über Design Thinking. Inkubatoren, Acceleratoren, Start-ups und deren Einbettung in die bestehende Organisation werden vermittelt. Dabei wird die Geschäftsmodellinnovation im Zusammenspiel mit der IT berücksichtigt. Agile Kollaboration und Partizipation werden als Führungsinstrumente vorgestellt und die Grundprinzipien von transformationaler Führung dargelegt. Beim Aufbau von Innovationskompetenz und Kulturkompetenz werden die gegenseitigen Abhängigkeiten erörtert. Dabei liegt ein Augenmerk auf neuen adäquaten Arbeitsmodellen unter Berücksichtigung der (individuellen) Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen sowie der passenden Gestaltung des Arbeitsumfeldes.
Lernziele
- Befähigung mit Grundlagen der Anwendung von Design Thinking bei digitaler Geschäftsmodell- und Produktentwicklung
Gestaltung von effektiven Inkubatoren und Verständnis zur Kollaboration mit Startups sowie Einschätzung deren Auswirkungen auf tradierte Unternehmensprozesse
Befähigung zur transformationalen Führung einer Kulturveränderung hin zur agilen Kollaboration und Partizipation
Verständnis für Rollen und bedürfnis-spezifische Arbeitsmodelle und Umgebungen
Verständnis zum Management der zentralen Schnittstellen zu IT und HR im Kontext der Geschäftsmodellinnovation
Modul 4: Plattformkompetenz aufbauen und Transformation planen
(Zeitaufwand 2 Tage Seminar)
Kernelement eines agilen Operating Modells der IT ist die neue Rolle der IT als Innovator und Business Enabler. Grundaspekte von digitalen Plattformarchitekturen und der Zusammenhang zwischen Geschäftsmodellen und Plattformarchitektur-Design. Zugleich steht HR im Kontext der notwendigen Veränderungen im Unternehmen ebenfalls vor einem Rollenwechsel. Die Konzeption von Transformationsplänen erfolgt unter Berücksichtigung des integrierten Aufbaus von Innovations-, Plattform- und Kulturkompetenz. Anhand der fünf Archetypen des Digital Transformation Consultant wird das eigene Rollenverständnis geschärft und die entsprechende Transformationsorganisation gestaltet.
Lernziele
- Verständnis der neuen IT Funktion als Dreiteilung von: Infrastruktur Service Provider, Business Enabler und Innovator
- Verständnis der neuen HR Funktion im Kontext des Kompetenzaufbaus und Kulturwandels
- Grundkonzepte flexibler und skalierbarer Plattformarchitekturen: APIs, Service-orientierte Architekturen, Microservices und Datenintegration
- Einordnung von modernen Technologien wie Internet der Dinge, Big Data Analytics und Künstliche Intelligenz in eine Gesamtarchitekturgestaltung
- Wiederkehrende Muster in Transformationsplänen und Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung
- Einordnung der eigenen Person in eine der fünf Archetypen des Digital Transformation Consultant
- Befähigung zum Aufsetzen einer adäquaten Transformationsorganisation und dem Stakeholder Management
Modul 5: Anwendung der Lerninhalte im Projekt
(Projektdauer ca. 3 Monate)
Die Lerninhalte werden über einen längeren Zeitraum in einem vorher vereinbarten Projektkontext angewendet. Ein kurzer Projektbericht (5 Seiten) wird angefertigt und eingereicht. Der Projektbericht wird bewertet und ist Prüfungsbestandteil der Zertifizierung.
Modul 6: Kolloquium
(Tagesseminar)
In einem Kolloquium werden ausgewählte Projektberichte von den Autor/-innen selber vorgestellt und in der Gruppe diskutiert und Erfahrungen ausgetauscht. Über den gegenseitigen Austausch der praktischen Lernerfahrung wird das Gelernte weiter vertieft. Am Ende des Kolloquiums erfolgt die Zertifikatsübergabe.
