Westerham Management Training

Westerhamer Business Coach IHK

Andreas Taufenbach, TWA
"Jedes Modul war inhaltlich abgeschlossen und qualitätvoll. Die Betreuung durch die Referenten war jederzeit über alle Erwartungen professionell, unterstützend und wertschätzend. Ich kenne keinen Kontext, in dem bei der erreichten Kompetenz eine derartige Wertschätzung und Qualität in allen Teilen angeboten wird."

Nutzen

Als Business Coach IHK können Sie

mehr als 50 Coaching-Formate und -Methoden effektiv anwenden.
Anliegen mit Klient*innen klären, sie ziel- und lösungsorientiert unterstützen.
Methoden und Formate nach Anlass und Klient*in adäquat einsetzen.
Klienten wertvolle Hilfe bei deren Kompetenzentwicklung und Karriere leisten.
beitragen, dass Klient*innen Herausforderungen selbstbestimmt klären und lösen.
das Selbstmanagement ihrer Klient*innen effektiver und effizienter machen.
Ihre Klient*innen bei deren Veränderung und Entwicklung begleiten.
systemisch-lösungsorientiertes Business Coaching praktisch einsetzen.

Zielgruppe

Geeignet für alle Interessenten/-innen, die sich als Business Coach qualifizieren oder ihre neue Coachingkompetenz für den Führungsprozess nutzen wollen.

Das sagen Teilnehmer/-innen, die dieses Seminar besucht haben:

""Ich bin fasziniert davon, wie wichtig die Ausbildung für meine eigene Persönlichkeit geworden ist - unabhängig von einer evtl. Selbständigkeit als BC." (Heinz W. Warnemann)

"Die Ausbildung ist eine wunderbare Herausforderung sowohl in beruflicher als auch privater Hinsicht. Sehr empfehlenswert." (Jutta Creutzburg)

"Ein empfehlenswertes Programm aus Inhalt, Coaches und Ambiente. Gerade die abendtliche Vertiefung im Kollegenkreis ist ein deutlicher Mehrwert."
(Hans Georg Eder, IGP Pulvertechnik Deutschland GmbH)

Veranstaltungsinhalt im Überblick

Der Westerhamer Business Coach IHK setzt unter den deutschen Coaching-Ausbildungen höchste Qualitätsmaßstäbe. Das bestätigen uns immer wieder Teilnehmer*innen und Unternehmen. Der Westerhamer Business Coach IHK übertrifft die Empfehlungen zu Coaching-ausbildungen des Roundtable der Deutschen Coachingverbände in allen Aspekten. Zudem ist die Ausbildung vom Deutschen Fachverband Coaching (DFC) zertifiziert. Der DFC wurde in einer Studie der 15 deutschen Coachingverbände hinsichtlich "Qualität Erstkontakt" auf Platz 1 gewählt (siehe Download)

Den Praxistest bestand die Westerhamer Business Coaching Ausbildung mit der Inhouse- Durchführung exklusiv für 18 Personalentwickler eines führenden deutschen Handelskonzerns.

Die Faktoren zum Erfolg sind

Trainieren der Methoden an eigenen Coaching-Anliegen in Dreierteams – Coach, Klient, Beobachter - in etwa zwei Drittel der Präsenzzeit.
Durchgehende Betreuung durch einen Ausbildungsleiter mit langjähriger Praxis als Executive Coach und als Lehr-Coach.
In verschiedenen Modulen trainiert Sie zudem eine der Lehr-Trainer*innen mit Expertise und Erfahrung in der jeweiligen methodischen Disziplin.
Aktives Üben und Arbeiten in Peergroups zwischen den Modulen.
Entwickeln des persönlichen Coaching-Konzepts sowie Verfassen einer schriftlichen Hausarbeit - ca. 30 Seiten - zu einem Coaching-Thema.
Demonstration der eigenen Coachingfähigkeiten an einem Praxisfall sowie eine schriftliche Klausur zum Coachingwissen.
Teilnehmer*innen der Ausbildung zum Westerhamer Business Coach IHK verpflichten sich ethischen Standards für ihre Tätigkeit als Business Coach.

Veranstalter

IHK Akademie München und Oberbayern gGmbH

Westerham Management Training Westerhamer Business Coach IHK

Kurstermine (first is checked)

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Veranstaltungsinhalt im Detail

MODUL 1

Integrativ-lösungsorientiertes Business Coaching

LERNZIELE

Sich als angehender Coach zu reflektieren und zu erfahren
Einüben der auf ethischen Standards basierenden Haltung als lösungsorientierter Business Coach
Sie trainieren als Coach, Klient und Prozessbeobachter intensiv und erhalten Feedback
Sie lernen Coaching-Sequenzen eigenständig zu planen und zu steuern
Sie trainieren Phasen des lösungsorientierten Business Coachings
Sie praktizieren aktiv Methoden prozessorientierter Beratung
Sie lernen ein Portfolio unterschiedlicher Methoden fürs Business Coaching anwenden

INHALTE

Das Lösungsorientierte Coaching
Der professionelle Erstkontakt mit Klienten
Wichtige Phasen im Coachingprozess
Standardlösungskonzepte mit Schlüsselfragen
Vier Arten von Aufgaben für Klienten
Feedback-Session

Lehrcoach: Peter-Christian Patzelt, Co-Trainerin Diana Jallerat, Dauer: 3 Tage

MODUL 2

Kognitive Methoden im Business Coaching

LERNZIELE

Verständnis für kognitive Methoden entwickeln
verschiedene kognitive Methoden kennenlernen und einüben
Beherrschen kognitiven Arbeitens mit Klienten an unterschiedlichen Konzepten
Bearbeiten von Einstellungs- und Wertemustern
Trainieren wichtiger kognitiver Interventionstechniken

INHALTE

Quellen und Grundannahmen des kognitiven Vorgehens
Identifizieren dysfunktionaler Kognitionen
Umstrukturieren dysfunktionaler Kognitionen, Sokratischer Dialog und andere Methoden
Erarbeiten und Trainieren funktionaler Kognitionen
Veränderung von Einstellungen und alten Mustern
Arbeit mit Lebensgeboten, Werten, Glauben und Identität
Die logischen Ebenen

Lehrcoach: Peter-Christian Patzelt, Co-Trainerin Katja Klein, Dauer: 3 Tage

MODUL 3

Aktionsmethoden im Business Coaching

LERNZIELE

Verstehen des Ansatzes von Aufstellungen als Business Coaching-Instrument
Erlernen der Grundlagen der systemischen Aufstellungsarbeit und anderer Aktionsmethoden
Klienten mit systemischer Struktur-Aufstellungen den Zugang zu neuen Sichtweisen und neuen
Informationen zu schaffen und kreative Lösungen zu ermöglichen
Erlernen von fünf Aufstellungsformaten, um Klienten bei Blockaden, Entscheidungen und zur
Erreichung eines Zieles zu unterstützen
Systemische Aufstellungsarbeit in der 1:1-Situation als Business Coach praktizieren

INHALTE

Unterschiedliche Schulen der Aufstellungsarbeit
Unterschiede in der Arbeit im Einzelsetting zwischen Coach und Klient
Business-Struktur-Aufstellungen lernen und durchführen
Das erste Bild
Zielaufstellung
Problemaufstellung
Entscheidungsaufstellung
Ressourcenaufstellung

Lehrcoachs: Peter-Christian Patzelt, Jutta Bock - Dauer: 3 Tage

MODUL 4

Imaginative Methoden im Business Coaching

LERNZIELE

Hypnocoaching für die Anwendung im Business Coaching kennenlernen
Erleben unterschiedlicher Tranceerfahrungen als Basis eigener Trancearbeit
Verschiedene Tranceinduktionen und Ausleitungen von Trancen lernen und fürs Business Coaching geeignete Techniken anwenden können
Erlernen imaginativer und interaktiver Methoden im Sitzen und Stehen
Individualisierte Affirmationen und Metaphern in der Trancearbeit kennenlernen und eigene Formulierungen in „Hypnosprache“ erarbeiten
Trancearbeit nach dem Walt-Disney-Konzept üben
Geleitete imaginative Trancen trainieren

INHALTE

Arbeiten mit Hypnose und Trance im Business Coaching Kontext
Trancearbeit, Trancezeichen, Trancequalitäten, Sprachmuster
Utilisieren, Verankern, Metaphern, Suggestionen und Ausleitungen
Hypnocoaching im Business Coaching
Lösungsorientierte hypnotische Interventionen
Interaktive Trancearbeit mit Bodenankern

Lehrcoachs: Peter-Christian Patzelt, Katrin Gronau - Dauer: 3 Tage

MODUL 5

Coaching als Führungsinstrument - Die Führungskraft als Coach

LERNZIELE

Coaching als Führungsaufgabe von der externen Dienstleistung abgrenzen.
Coaching als Führungsaufgabe in das Set von Führungsaufgaben einordnen.
Erkennen, wann Coaching als Führungsinstrument einzusetzen ist.
Persönlichkeitstypen und deren Bedürfnisse erkennen und darauf eingehen können
Die eigene Persönlichkeit mit ihren Stärken und Stressmustern verstehen und zur Wirkung bringen
Unterschiedliche Coaching-Modelle kennen und praktisch anwenden können

INHALTE

Schlüssel-Führungsaufgaben und die Rolle von Coaching beim Führungshandeln
Agilität und neue Führungsrollen
Wann ist Coaching als Haltung und Instrument angebracht?
Das Development Center als Basis für Training & Coaching
Process Communication Model® - Ein Typenmodell zur Selbstreflexion.
Mitarbeiter und Klienten besser einschätzen mit dem Typenmodell
Klienten*innen typengerecht coachen

Lehrcoachs: Peter-Christian Patzelt, Katja Klein - Dauer: 3 Tage

MODUL 6

Strategie- und Positionierungscoaching

LERNZIELE

Ich als ganze Persönlichkeit
Erarbeiten des Alleinstellungsmerkmals als Coach
Strategie und Positionierung als Grundlagen des Erfolgs entwickeln
Stufenweise Entwicklung einer Positionierung und eines Angebotes als Business Coach
Schrittweises Erarbeiten des eigenen Geschäftsmodells als Business Coach
Trainieren des Positionierungs- und Strategiecoachings für eigene Klienten

INHALTE

Alleinstellungsmerkmale definieren - meine Stärken, Werte & Kompetenzen als Coach
Welche sind meine Wunsch-Klienten?
Was ist mein Angebot und welchen Nutzen stiftet mein Angebot für meine Klienten?
Kommunikationsstrategien, Preisstrategien und Begeisterungsfaktoren
Was ist mein Mehrwert? Das eigene Preis- und Geschäftsmodell entwickeln
Die zehn Aspekte meiner Strategie, meine Vision
Akzeptanztest im Elevator Pitch: Erste Klienten überzeugen

Lehrcoachs: Peter-Christian Patzelt, Dr. Claudia Neudecker - Dauer: 3 Tage

MODUL 7

Indikation für alle gelernten Formate und Methoden sowie Praxistest

LERNZIELE

Durch das Praktizieren zahlreicher Coachingansätze in einer kollegialen Prüfungssituation mit
echten Klient*innen schärfen Sie Ihren Blick für Ihre bisher erworbenen Coaching-Kompetenzen
und flexiblen, adäquaten Methodeneinsatz
Im Praxistest können Sie Ihre systemisch-lösungsorientierte Vorgehensweise und Ihre praktischen
Fähigkeiten als Business Coach zeigen und realistisch einschätzen
Durch das Feedback von Lehr-Coachs und Ihren Ausbildungskolleginnen und -kollegen erfahren
Sie, wo Sie am Ende der Ausbildung als Business Coach stehen.
Erarbeiten der Indikationen für alle Formate, Verfahren und Methoden der Coaching Ausbildung

INHALTE