Weiterbildungen im Bereich Agiles Arbeiten

Moderne Arbeitsumgebungen zeichnen sich zunehmend durch steigende Komplexität und abnehmende Planbarkeit aus. Durch die „Digitalisierung“, also die Einführung von neuen Technologien in die Arbeitswelt ändern sich Arbeitsprozesse und gleichzeitig die Anforderungen an Mitarbeiter für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Ein wichtiger Ansatzpunkt in diesem Zusammenhang ist „Agiles Arbeiten“. Unsere Weiterbildungen bereiten Sie auf eine Tätigkeit in unterschiedlichen Rollen in agilen Arbeitskontexten vor.

Was ist agiles Arbeiten?

Agiles Arbeiten bedeutet, Arbeits- ,Informations- und Entscheidungsprozesse so zu organisieren, dass sich rasch verändernde Kundenbedürfnisse schnell erkannt werden und eine zügige Reaktion erfolgt. Es ist gleichzeitig aber auch eine sehr strukturierte Form der Zusammenarbeit, die an vielen Stellen mit traditionellen Organisationsstrukturen und Hierarchien bricht. Eine agile Arbeitsweise zeichnet sich vor allem durch einen klaren Kundenfokus, hohe Transparenz über den Stand der Arbeitsprozesse und Ergebnisse, eine hohe Autonomie von Teams und schrittweises Vorgehen aus.

Warum ist agiles Arbeiten so wichtig?

Eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Kundenbedürfnisse ist Voraussetzung, um Marktanteile zu halten und auszubauen. Durch die Verlagerung von Entscheidungsmöglichkeiten und Verantwortung von klassischen Führungsrollen auf Teams und Einzelpersonen werden zudem Rollen der „Nicht-Führungsebene“ sukzessive aufgewertet. Häufig wird das Arbeitsleben dadurch als zunehmend sinnvoll erlebt. Diese intrinsische Motivation führt wiederum zu einem erhöhten Einsatz für die Organisation und steigert deren Leistungsfähigkeit insgesamt. Unternehmen, die auf agiles Arbeitsformen setzen, sind insgesamt deutlich attraktiver für qualifizierte und engagierte Mitarbeiter/-innen.

Wie kann man in Teams erfolgreich agil arbeiten?

Neben der Kenntnis der formalen Abläufe in einem Team, das z.B. nach einer Scrum oder Kanban Logik organisiert ist, stellt die innere Haltung jedes einzelnen Mitarbeiters einen zentralen Erfolgsfaktor dar. Wesentlich ist die persönliche Zielsetzung, definierte Rollenanforderungen möglichst gut auszufüllen, weniger eine Verfolgung persönlicher Interessen. Von daher lässt sich Agiles Arbeiten nicht unmittelbar anordnen, sondern ist vielmehr im Team neu zu definieren. Auch ist ein zielführender Umgang mit der neu entstandenen Transparenz über Arbeitsergebnisse durch Visualisierung, Sprints und Retrospektiven zu entwickeln. In jedem Fall sollte der Kunde mit seinen Bedürfnissen immer im Vordergrund stehen.

Wer nicht gleich die ganze Unternehmenskultur verändern möchte, sondern testen will, ob agiles Arbeiten zur eigenen Organisation passt, tut gut daran, agile Methoden anhand eines Einzelprojekts zu testen und so zu etablieren.

Agile Organisationsformen zeichnen sich durch die Einhaltung der folgenden Prinzipien aus:

Konsequente Kundenzentrierung
Crossfunktional und interaktiv
Time Boxing (Aufgaben in einem festgelegten Zeitraum abschliessen)
Frühes Feedback des Kunden
Autonomie des Teams
Transparenz
Frühes Scheitern für kollektives Lernen
Iterativer Ansatz
Stop starting, start finishing

Agiles Arbeiten

Vom agilen oder hybriden Projektmanagement bis zum Design Thinking: Lernen Sie als Anfänger/-in wertvolle und moderne Arbeitstechniken kennen, die Ihre Organisation künftig kundenzentrierter und flexibler machen. Wenn Sie bereits agil arbeiten, können Sie durch unsere Weiterbildungen Ihr Wissen zu speziellen Methoden vertiefen.

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