Unternehmensanalyse - die besten Quicktests

Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter, Unternehmensberater, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Entscheidungsträger aus Verbänden und Banken.

* Sie lernen mit punktgenauen praxiserprobten Analysen die strategische Ausrichtung zu fixieren.

* Sie erfahren mit Diagnose-Instrumenten (u.a. Schwachstellen- und Stärken Analyse, Erfolgsfaktoren-Analyse, Kunden-, Mitbewerber-, Lieferanten-Analyse, Innovations-Analysen, Nutzen- / Mehrwert-Analysen, Finanz-Analysen, Benchmarks), wo die Schwachstellen und Stärken Ihres Hauses sind.

* Sie erhalten an einem Tag einen Überblick zu den besten Methoden und Werkzeugen der Unternehmensführung.

* Die aus Teilnehmersicht wichtigen Quick-Tests und Methoden stehen im Vordergrund des Seminars und werden praxisgerecht geübt.

* Sie verbessern entscheidend Ihre Methoden-Kompetenz in diesem Kompaktseminar.

* Mit Hilfe der Werkzeuge, Tools und Checklisten steigern Sie Ihre persönliche und unternehmerische Effizienz.

* Sie finden für Ihre Ziele und Aufgabenstellungen im Bereich der Praktischen Unternehmensführung Antworten und Praxis-Lösungen.

1. Die 8-Stunden-Unternehmens-Analyse
2. Die ½ Tages-Analyse
3. Top im Mittelstand-Analyse
4. Vorschläge zum Vorgehen und zur Umsetzung

Schwachstellen- und Stärken Analyse, Erfolgsfaktoren-Analyse, Kunden-, Mitbewerber-, Lieferanten-Analyse, Innovations-Analysen, Nutzen- / Mehrwert-Analysen, Finanz-Analysen, Benchmarks. Die Methoden werden im Seminar vorgestellt, gemeinsam an Beispielen geübt und auf die individuellen Praxiserfordernisse übertragen. Hierzu werden diverse Präsentations- und Moderationstechniken eingesetzt.

Prof. Dr. Kurt Nagel ist einer der anerkanntesten Managementberater Deutschlands mit 30 Jahren Erfahrung im Consultingbereich. Die von ihm entwickelten Instrumente gehören inzwischen zu den Standardwerkzeugen der Unternehmensführung und -beratung.

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Abgelegt unter: Business Development, Unternehmensanalyse, Unternehmenscheck, Finanzanalyse, ½ Tages-Analyse, 8-Stunden-Unternehmensanalyse, Vertriebs-Analyse, Betriebs-Analyse, Erfolgsfaktoren-Analyse, Finanz-Analyse, Benchmarks, Stärken-Schwächen-Analyse, Unternehmensführung, Prioritäten-Analyse