Sichere Führung gewerblicher Mitarbeiter

Vorarbeiter, Kolonnenführer und Meister, die als "Führungskraft der ersten Ebene" eingesetzt sind

Sie lernen in diesem Seminar
- (kritische) Führungssituationen aus der Praxis bewerten
- Verhaltensstrategien für die Zukunft entwerfen
- Führungswissen erweitern
- und können Erfahrungen mit Kollegen aus anderen Firmen austauschen

Auswahl möglicher Themen
(Teilnehmerabhängig)

Führungsstile/Führungsprinzipien
Welcher Führungsstil ist für welche Führungssituation geeignet?
Wie führe ich/wie will ich führen?

Führungstechniken/-hilfen
Der Führungsprozeß:
- Vorgehen in Sonderfällen
- standardisierter Ablauf
Zielvereinbarung, Delegation, Leistungs-/Verhaltensbeurteilung,
Anerkennung und Kritik

Motivation — Demotivation
Ursachen für Demotivation
Mögliche Gegenmaßnahmen

Fehlzeiten/Fehlverhalten/Leistungsminderung
Störungen in der (erwarteten) Mitarbeiterleistung/Auffälligkeiten
Mögliche Ursachen
Mögliche Gegenmaßnahmen

Das (Mitarbeiter-) Gespräch
Was ist das Ziel jedes Mitarbeitergespräches?
Der richtige Aufbau eines (Mitarbeiter-) Gespräches
Die „Kardinalfehler“ im (Mitarbeiter-) Gespräch
Kennenlernen der eigenen Stärken und Schwächen im Gespräch

Organisation unserer Arbeit
In diesem Seminar soll es nicht um reine Wissensvermittlung vorherbestimmter Inhalte gehen, sondern um die Arbeit an konkreten Themen aus der Praxis der Teilnehmer. Die Chance, etwas für die Praxis mitzunehmen und als Persönlichkeit zu wachsen, ist so am größten.

Lehrgespräch, Gruppen- und Einzelarbeit, Rollenspiel

Nach dem Studium der Drucktechnik und Betriebswirtschaft (Schwerpunkt Organisationspsychologie) war Wenzel Bayerl als Personalleiter beim Druckmaschinenhersteller MAN Roland Augsburg und anschliessend als Leiter der Personal- / Führungskräfteentwickling konzernweit bei MAN Roland tätig. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Konzeptions- und Prozessberatung, Moderations-, Führungs- und Verhaltenstrainings sowie Coaching.

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