Projektmanagement Basistraining - Projekte effizient und erfolgreich machen

Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Mitarbeiter der Bereiche Produktplanung und -management, Entwicklung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und -steuerung, Projekt-Management, Unternehmensplanung, Organisation, Controlling, sowie Datenverarbeitung aus klein- und mittelständischen Betrieben. Teilnehmer vom "Projektmanagement-Basistraining" haben die Möglichkeit zu einem reduzierten Preis an der Qualifizierung zum Projektleiter (IHK) teilzunehmen. Das Modul A wird Ihnen angerechnet und sie steigen unmittelbar bei Modul B ein. Reduzierte Teilnehmergebühr für die Module B - D 3.290 €.

Die zunehmende Komplexität der Themen, die Einbindung von immer mehr Abteilungen in einzelne Vorhaben und der hohe Zeit- und Kostendruck zwingen in Projekten zu arbeiten. Die Einhaltung der Termine, der Kosten und der Qualität der Projekte bereitet mit zunehmender Projektgröße erhebliche Probleme. Sie lernen die Zusammenhänge und Wirkungsweise des Projektmanagements kennen sowie die Methoden der Planung, Organisation und Führung. Sie können Projektmanagement als eigenständige Führungsform anwenden und Sie können Projekte in die linienmäßige Organisation eines Unternehmens integrieren.

Projekte und Projektmanagement (PM)

Ein Überblick

• Projekte als „Muss“
• Was ist Projektmanagement
• PM richtig verstehen
• Die Wirkungsweise des PM

Die Ziele des Projekts richtig wählen

• Wirkung falscher und richtiger Ziele
• Wie Ziele beschrieben werden
• Wie kommen wir zu Zielen

Das Projekt effektiv organisieren

• Die möglichen Organisationsformen
• Rolle des Projektleiters
• Das Projekt in die Linie einbinden

Das Projekt Schritt für Schritt zum Erfolg

• Die Logik des Projektes
• Den Ablauf sinnvoll gestalten
• Meilensteine und Phasen

Kosten und Termine planen

• Strukturplanung
• Die richtigen Arbeitspakete
• Den Aufwand ermitteln
• Termine in den Griff bekommen
• Durchlaufzeiten senken

PC-Tools zur Projektplanung

• Was können sie?
• Wann braucht man sie?
• Wie wählt man sie aus?

Das Projekt zum Ziel steuern

• Probleme rechtzeitig erkennen
• Status und Berichtswesen
• Die Meilenstein-Trendanalyse
• Entscheiden im Projekt
• Maßnahmen der Steuerung

Im Projekt vertrauensvoll führen

• Der Konflikt Projekt-Linie
• Das Projektteam
• Information und Kommunikation
• Motivation im Projekt

Das Projekt richtig starten

• Was ist beim Start zu beobachten
• Der Startworkshop

Wichtiger Hinweis:
Sie haben die Möglichkeit, Probleme aus Ihrer Praxis in das Seminar einzubringen. Dadurch kann sich der Schwerpunkt des Seminars verschieben.

Ab dem 2. Seminartag sind Outdoor-Aktivitäten vorgesehen.Bitte stellen Sie sich kleidungsmäßig darauf ein (bequeme Kleidung, feste Schuhe).

Weiterführende und ergänzende Seminare zu diesem Thema:

Qualifizierung zum Projektleiter (IHK)

Projekt + Moderation = Struktur + Motivation

Projektmanagement mit MS Project

Weiterführende Aufstiegsfortbildungsmöglichkeiten für Mitarbeiter aus der IT-Branche:

IHK-Fachkraft IT Projektkoordinator/in

Certified IT Business Manager / Geprüfte/r IT-Projektleiter/in

Feedback unserer Teilnehmer:

"Sehr gut, Erwartungen erfüllt. Inhalte waren sehr gut. Tolle Location!" (Kerstin Chica, Schletter GmbH)

"Das Seminar war sehr hilfreich um ein Basiswissen zum Thema PM zu bekommen. Toller Trainer! Meine Erwartungen wurden voll erfüllt." (Sandra Gobel, Tyczka Totalgaz GmbH)

"Ein sehr solides und praxisorientiertes Seminar zur Erlangung nötiger PM-Grundlagen." (Matthias Meinel, GKN Aerospace Deuschland GmbH)

"Fachlich kompetenter und sozial kompetenter Trainer, hat die Inhalte gut vermittelt. Gutes Ambiente und tolle Teilnehmer." (Sabrina Poschke)

"Ich freue mich das Erlernte umzusetzen, da ich in meiner Firma viele Parallelen feststellen konte. (Stefan Torggler)

"Innerhalb von drei Tagen wurden die Grundzüge eines erfolgreichen Projektmanagements vermittelt unter aktiver Einbeziehung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer." (Dr. Raymond Saller, Landeshauptstadt München)

"Gutes Seminar mit hilfreichem Inhalt für die Praxis." (Stefan Ihle, Erdinger Weißbräu)

Nach dem Studium der BWL war Ulrich Friemann mehrere Jahre bei Siemens tätig. Danach war er Geschäftsführer der BtxAgentur ComMedia, die bis 1989 den Münchner Agenturmarkt für Neue Medien anführte. In den 90er Jahren war Ulrich Friemann als selbstständiger Consultant für Multimedia für zahlreich Firmen und Institutionen tätig. Seit 2000 arbeitet er im Auftrag der Firma GFM als Consultant und Trainer im Fachbereich Projektmanagement.

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Abgelegt unter: Projektmanagement, Projektplanung, Meilensteintrendanalyse, Projektphase, Projektmanager