Personalentwicklung als Einzelkämpfer/in erfolgreich gestalten

Mit strategischer Personalentwicklung kann auch in mittelständischen Unternehmen viel bewegt werden. Nur allzu oft stehen weniger Ressourcen in mittelständischen Unternehmen zur Verfügung als in größeren Unternehmen!

Personal- und Organisationsentwickler, Personalleiter, Geschäftsleitungsassistenten, aber auch Linienmanager und alle, die betriebliche Personalentwicklung im Unternehmen voranbringen möchten

- Verständnis der Wirkungszusammenhänge – was macht Sinn, was ist „Scharlatanerie“.
- Erarbeitung eines PE-Konzeptes für mittelständische Unternehmen aus einem Guß
- Erweiterung des eigenen Instrumentariums
- Verbesserung der eigenen Fähigkeit, Konzepte zu verkaufen
- Methoden, um die Wirkung von PE-Maßnahmen einschätzen zu können

Sie erhalten pragmatische Lösungen, die Ihnen im PE-Alltag weiterhelfen. Gleichzeitig können Sie Ihr Unternehmen gezielt weiterentwickeln.
Neben Basiswissen und Konzepten bietet das Seminar zahlreiche Checklisten und Formulare. Alles zusammen erhalten Sie auch gebrauchsfertig auf einer CD-ROM.

Das Seminar vermittelt systematisch das wesentliche Handwerkszeug für die strategieumsetzende Personalentwicklung – und berücksichtigt dabei insbesondere den Kontext von mittelständischen Unternehmen:

- Die Wirkungszusammenhänge der betrieblichen PE - wie unterstützen wir den Erfolg des Unternehmens?

- Wie sieht ein Strategie-umsetzendes PE-Gesamtsystem aus?

- Bedarfsermittlung individuell und strategisch: weg von der Gieskanne!

- Trainingsmaßnahmen: was macht Sinn und worauf kommt es an?(Überblick über verschiedene Konzepte)

- Konzepte intern „verkaufen“ – worauf legt die Geschäftsleitung wert?

- Auswahl von Trainingsanbietern und Vertragsgestaltung.

- Transfersicherung: sicherstellen, dass in der Praxis mehr umgesetzt wird

- Evaluation: mehr als das klassische „Happiness-Sheet“.
den Nutzen von PE wirklich berechnen

- Klassische Konzeptbeispiele für die Praxis
• Einführung Zielvereinbarung
• Bedarfsermittlung und Bewertung
• Potenzialeinschätzung ohne AC
• Nachwuchs Förderprogramm
• Führungskräftetraining
• Strategieworkshop
• Teambildung
• Kompetenzmodell

- Internationale Aspekte: Interkulturelle Teams

Systematische Inputs; Fallbeispiele aus der Praxis; Pragmatische Checklisten; Kollegiale Beratung; Diskussion, Reflexion, Erfahrungsaustausch sowie Einsatz der Arbeitsunterlagen

Guido Betz, Dipl.-Pädagoge, studierte In München Pädagogik. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Führungskraft, seit 1982 ist er Berater und Trainer in PE & OE. Die Beratungsschwerpunkte liegen im internationalen Leadership Development sowie der Einführung von PE-Systemen.

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Abgelegt unter: Personalentwicklung, Personalstrategie, Personalarbeit, Personalkonzepte, Personalnachwuchs