Laterale Führung - Führen ohne Personalverantwortung

Projektleiter, Stabstellenleiter, Führungskräfte mit fachlicher Verantwortung

Immer mehr Mitarbeiter führen ohne Weisungsbefugnis:
- über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg, auf gleicher Hierarchie-Ebene oder sogar von „unten nach oben“.
Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie Menschen, die Ihnen nicht direkt unterstellt sind - ohne bestehende Routinen und Strukturen -, motivierend und effektiv zur bestmöglichen Leistung führen können.

Die Laterale Führungsrolle akzeptieren
Welches Führungsverständnis benötigt die „Laterale Führungsrolle“?

Umgang mit Konflikten
Wie können unterschiedliche Meinungen zu Zielen, Strategien und Methoden kooperativ zum „Gemeinsamen Ganzen“ integriert werden?
Wie können die natürlichen Spannungsfelder im Rahmen von Schnittstellenmanagement konstruktiv bearbeitet werden?

Gestaltung von erfolgreichen Beziehungen
Wie und woran erkenne ich neben den offenen auch die verdeckten Zielsetzungen im Umgang miteinander?
Wie kann ich mich gegen manipulative Manöver wehren? („Psychologische-Spiele“)?

Psychologische Voraussetzungen für Laterale Führung
Welche Haltungen und Kompetenzen fördern die mentalen, strategischen und methodischen Notwendigkeiten für erfolgreiches Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis“

Feedback unserer Teilnehmer:
"Es hat mir sehr gut gefallen, wird mir bestimmt in der Praxis von Nutzen sein - und komme gerne zu anderen Themen wieder", Nicole Rackow, Bayern International GmbH

Erfahrungsbezogenes Lernen, Trainer-Inputs, Bearbeitung konkreter Praxisfälle der Teilnehmer

Nach seiner Lehr- und Führungstätigkeit als Soldat der Bundeswehr und anschliessendem Studium der Erziehungswissenschaften arbeitet Hans Peter Wimmer seit 1977 als freiberuflicher Trainer, Coach und Wirtschaftsmediator. Seine Spezialgebiete sind das Training von Führungsverhalten, Einzel- und TeamCoaching sowie Mediation von Konflikten.

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