Kosten identifizieren und steuern - Vertiefung, Modellierung, Lernspiel

Führungskräfte, Praktiker, Entscheidungsträger (auch aus nichtkaufmännischen Bereichen), die bereits über ein Grundwissen in den Bereichen Finanzbuchhaltung/Rechnungswesen/Bilanzierung verfügen und dies nun vertiefen möchten. Grundkenntnisse sind von Vorteil, aber nicht erforderlich!

Modernes Kostenmanagement ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Mehr denn je müssen die Verantwortlichen im Unternehmen genau wissen, wo welche Kosten warum entstehen und wie diese beeinflusst werden können. Denn wer seine Kosten nicht im Griff hat, kann sein Ergebnis nicht gezielt beeinflussen. Dieser 2tägige Intensivkurs führt sie umfassend und systematisch in die Grundlagen der Kostenrechnung ein. Um einen vertieften Einblick in die Gestaltung und Funktionsweise eines Kostenrechnungssystems zu vermitteln, wird ein Planspiel eingesetzt. Damit können die komplexen Zusammenhänge spielerisch erfaßbar und transparent gemacht werden. Durch die selbstständige Bearbeitung und Lösung von typischen Kostenrechnungsproblemen erwerben Sie ein nachhaltiges Verständnis der Zusammenhänge und entsprechende Anregungen für die Praxis. Dabei lernen Sie an Hand eines speziell entwickelten Planspiels Schritt für Schritt, das Instrument „Kostenrechnung“ zielgerichtet anzuwenden und auf Ihre unternehmensspezifischen Belange anzupassen.

• Aufbau eines Kostenrechnungssystems (Planspiel)
   
• Konzept und Zielsetzung der modernen Kosten- und Leistungsrechnung
   
• Grundzüge der Kostenverrechnungsmethoden und -systeme
   
• Wie lässt sich die Kostentransparenz im Unternehmen, Bereich etc. mit Hilfe einer maßgeschneiderten Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung erhöhen?
   
• Wie funktioniert ein BAB?
   
• Was treibt meine Kosten und welche Möglichkeiten zur Beeinflussung existieren?
• Was unterscheidet Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahren?
   
• Fall- und Übungsbeispiele mit unterschiedlicher Methodik und Anwendungsbezug auf verschiedene Branchen
   
• Welches ist das richtige System für mein Unternehmen?
   
• Varianten von Kostenrechnungssystemen: Voll-, Teil-, Prozesskostenrechnung
   
• Fall- und Übungsbeispiele mit unterschiedlicher Methodik und Anwendungsbezug auf verschiedene Branchen Kosten budgetieren und planen
   
• Budgettypen und Budgetaufbau
   
• Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse
   
• Ergebnisrechnung
   
• Kalkulation
   
• Analyse von Kostentreibern
   
• Break-Even-Analyse
   
• Fall- und Übungsbeispiele mit unterschiedlicher Methodik und
• Anwendungsbezug auf verschiedene Branchen

Um eine intensive, anwendungsbezogene Auseinandersetzung mit dem Thema zu gewährleisten, wird der Fokus - neben der anschaulichen Darstellung der „unumgänglichen“ theoretischen Grundlagen - auf zahlreiche Fallbeispiele, Übungen und Gruppenarbeiten gelegt. So können Sie die gewonnenen Kenntnisse und Fähigkeiten unmittelbar in Ihre eigene Praxis umsetzen.

Nach seiner Promotion im Bereich Kostenrechnung sammelte er Berufserfahrung im strategischen Controlling eines Konzerns. Anschließend übernahm Dr. Christian Neubauer operative Führungsfunktionen im Rechnungswesen in den Bereichen Konsolidierung, Managementinformationssysteme, Reporting und im Controlling. Seit März 2003 ist er Leiter Kostenrechnung bei Linde Engineering.

Dr. Helmut Weinzierl (Jahrgang 1962) war im Anschluss an das Betriebswirtschaftsstudium bei einer internationalen Unternehmensberatung und ist seit 1991 als selbständiger Berater, Trainer und Coach für mittelständische Unternehmen und Konzerne tätig. Er hat Erfahrung als Aufsichtsratsmitglied in mehreren Unternehmen gesammelt. Durch die Begleitung diverser Controlling-Projekte und den Aufbau eines Unternehmens als Geschäftsführer verfügt er über ein umfangreiches praxisrelevantes Controlling-Know-how. Ein weiterer Schwerpunkt im Bereich Training und Beratung ist das Thema internationale Bilanzierung.

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Abgelegt unter: Kostenmanagement, Kostenrechnung, Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenkalkulation, Kostenkontrolle, Kostenreduzierung, Kostensenkung, Preisfindung