Führungstraining
****Inzwischen eine feste Institution in unseren Führungstrainings - unsere Kaminabende mit interessanten Themen****:
- jeweils dienstags (Beginn 18.30 - ca. 20.00 Uhr) mit Rechtsanwalt Dr. Christopher von Harbou zum Thema "Umgang mit Low-Performern" und
- jeweils donnerstags (Beginn 18.30 - ca. 20.00 Uhr) mit Quentin Peach zum Thema "Burn-out Prävention"
Mitarbeiter aus allen Funktionsbereichen in Industrie, Handel und Dienstleistungsunternehmen, die vor kurzem Führungsaufgaben übernommen haben oder in absehbarer Zeit mit Personalführungsaufgaben betraut werden sollen
Nutzen
Um die tägliche Führungspraxis besser zu meistern:
- werden Sie sich der Grundanforderungen und Grundeinstellungen bei
der Anwendung der Führungstechniken bewusst
- lernen Sie die einzelnen Führungstechniken wie Zielvereinbarung, Delegation, Kontrolle, Motivation, Mitarbeitergespräch und Arbeiten im Team kennen und trainieren sie
- bauen Sie die eigenen Führungsfähigkeiten durch Erkennen der eigenen Stärken und Schwächen bei der Anwendung der Führungstechniken aus
- erweitern Sie die eigenen Führungserfahrungen durch Gespräche und Diskussionen mit Kollegen aus anderen Firmen
Grundlegende Führungstechniken
Rollenvorstellungen: Kann „Führung“ gelernt werden? Was erwarte ich von mir? Was erwarten meine Mitarbeiter von mir? Wie entsteht Autorität und Format?
Die persönliche Grundeinstellung
Wie wirkt sich eine Grundeinstellung auf Kooperation und Kommunikation aus? Welche Grundeinstellung habe ich von mir selbst und zu anderen? Mögliche Veränderungen der persönlichen Grundeinstellung
Führen mit Zielen
Über Identifikation zu Engagement / Die Basis der Motivation;
Die grundlegenden Regeln der Zielformulierung;
Operative, strategische und normative Ziele;
„Management by objectives“: Nutzen und Chancen
Motivation
Was motiviert Mitarbeiter und regt zur Höchstleistung an? Frustrationen: Konstruktive und destruktive Bewältigung; Motivierungs-Systeme: Der Einsatz von „incentives“ und deren heutige Bedeutung
Kommunikation
Die sachliche und emotionale Ebene in der Kommunikation;
Die Gesprächstypen:
Das Kritikgespräch, Das Problemgespräch, Das Motivierungsgespräch, Das Beurteilungsgespräch, Das Entwicklungsgespräch, Das Zielvereinbarungsgespräch,
Der Aufbau von Vertrauen und Akzeptanz.
Arbeiten im Team
Problemlösung in Gruppen;
Konfliktwahrnehmung und Konfliktmanagement;
„Zielorientiert Führen im Team“ als grundlegende Führungsmethode.
Delegation
Welche Aufgaben können, welche Aufgaben müssen delegiert werden?
Die Kontrolle von Rückdelegationsversuchen;
„Konstruktive Fehlertoleranz“ in der Delegation
Kontrolle
Operationale Zieldefinition als Voraussetzung für Kontrollmaßnahmen;
Die Durchführung von Ergebnisbesprechungen;
Die Vereinbarung von Maßnahmen aufgrund der Kontrollergebnisse
Kritik und Anerkennung
Formen konstruktiver Kritik; Gezielte Verstärkung positiver Ansätze in der persönlichen Potentialentwicklung; Das Aussprechen von Anerkennung und Lob
Feedback unserer Teilnehmer:
"Hervorragend organisiertes und außerordentlich gut durchgeführtes Seminar. Für angehende Führungskräfte dringend zu empfehlen", Wolfgang Fischer, Denso Automotive Deutschland GmbH
"Super-Seminar! Kann ich jedem nur empfehlen, der mit dem Themengebiet 'Führung' auch nur ansatzweise zu tun hat", Jürgen Marcinek, Bayer. Wirtschaftsministerium, München
Trainer Dr. Albrecht Müllerschön
Nach dem Studium von Jura und Psychologie war Dr. Albrecht Müllerschön operativ im Personalgeschäft tätig. Nach mehrjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Trainer und Berater gründete er 1997 die Unternehmensberatung müllerschön. Seine Kompetenz- Schwerpunkte sind Entwicklungsthemen für Führungskräfte und der Bereich der Personal- Diagnostik.