Führung und Kommunikation

Als Führungskraft wird man mit vielen neuen und unterschiedlichen Erwartungen konfrontiert, auf die man meist nur oberflächlich vorbereitet wurde. Die traditionellen Führungsrollen können die aktuellen Probleme nicht oder nur unbefriedigend lösen. Dabei werden viele Konflikte im Führungsalltag auf der Sachebene ausgetragen und wenig Zeit für die eigentliche Führungsaufgabe eingeräumt.
Die Führungskraft ist also mit einer Vielfalt teilweise widersprüchlicher Anforderungen und Erwartungen konfrontiert.
In dieser Situation ist es erfolgsentscheidend, bewusst den eigenen Standpunkt zu definieren und Spielregeln für den Umgang mit Mitarbeitern und Kollegen neu auszuhandeln. Selbst-Bewusstsein - im wahrsten Sinne des Wortes! - ist für modernes Führen unerlässlich.
Dieses Seminar bietet Gelegenheit, sich in seiner Rolle zu reflektieren und geeignete Methoden zu erproben, um sich als Führungskraft zu professionalisieren.
Außerdem erhalten Sie die Möglichkeit, von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer zu profitieren und neue Verhaltensweisen auszuprobieren.

Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Mitarbeiter/innen mit Führungsverantwortung

- Sie reflektieren Ihr eigenes Rollenverhalten im Arbeitsalltag und lernen, Ihre Wirkung bei Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten einzuschätzen.
- Sie lernen die Grundlagen der Kommunikation, der Führung und des Teammanagements kennen und erproben neue Verhaltensmuster in praxisnahen Übungen.
- Sie beleuchten die Verhaltenserwartungen an eine Führungskraft im Kontext verschiedener Unternehmenskulturen, verschaffen sich Klarheit über Ihre persönlichen Ziele und erarbeiten zukunftsorientierte "Spielregeln" für sich und Ihre Mitarbeiter.

Die individuelle Führungssituation
- Individuelle Analyse der Führungssituation
- Soziale Rollentherapie oder "wann ist ein Chef ein Chef?"
- Rollenkonflikte: Wie verhalte ich mich als Chef, Kollege, Mitarbeiter und nicht zuletzt auch als „Privatmensch?“
- Teamsituation und eigenes Verhalten im Team

Selbstbild/Fremdbild
- Der erste Eindruck
- Verbales und nonverbales Verhalten
- Stärken und Schwächen erkennen
- Führungsprofil: Selbst- und Fremdeinschätzung

Führung und Kommunikation
- Grundlage der Kommunikation und rollenspezifische
Kommunikationsmuster
- Verhalten in unterschiedlichen Kommunikationssituationen
(Mitarbeitergespräch, Konfliktmanagement u.a)
- Mitarbeiter situativ führen und fördern
- Persönlich überzeugender Führungs- und Kommunikationsstil

Führung im Team
- Team oder Gruppe
- Führung im Team, Motivation und Zusammenarbeit
- Teamfunktionen und Leistungsoptionen
- Teamentwicklung und Gruppendynamik

Ziele definieren, Transfer erleichtern
- Individuelle Ziele und Prioritäten definieren
- Kollegiale Praxisberatung
- Entscheidungshilfe bei anstehenden Aufgaben und Problemen
- Transfer der individuellen Ziele in den Arbeitsalltag

Feedback unserer Teilnehmer:
"Sehr empfehlenswert für den angesprochenen Teilnehmerkreis", Frank Helmle, CPA Global Deutschland GmbH

Das Seminar hat Übungs- und Erfahrungscharakter. Unterschiedliche Handlungsstrategien werden ausprobiert, um den eigenen, individuellen, erfolgreichen Führungsstil zu finden. Kurze Theorievorträge, Gruppenarbeiten, Paarübungen, Rollenspiele und die Bearbeitung von Fallbeispielen der Teilnehmer ergeben ein abwechslungsreiches Programm

Ein/e Co-Trainer/in begleitet den Trainer/die Trainerin in dieser Ausbildung.

Barbara Machl, Dipl.-Psychologin, ist Beraterin bei TWIST Consulting Group und zuständig für nationale Assessment Center und Management Audits, Mitarbeiterbefragungen, Nachwuchs-Führungskräftetrainings sowie Trainings mit den Schwerpunkten Kommunikation, Zeit- und Selbstmanagement

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