Existenzgründung 2: Ihre Markt- und Standortanalyse

Sie wollen gründen und wissen nicht, ob Sie das Risiko eingehen sollen und wirklich Erfolg haben werden? Antwort darauf gibt Ihnen u.a. ein fundiert erarbeiteter Geschäftsplan. Für diesen Businessplan braucht es aber eine gründliche Markt- und Standortanalyse, ohne die auch Ihre Finanzplanung nur auf tönernen Füßen stehen wird. Wie sieht Ihr Markt aus? Wer sind die künftigen und zwar zahlungsfähigen Kunden? Welche Mitbewerber sind für Sie wirklich gefährlich? Kann Ihre eigene Wohnung Ihr Unternehmensstandort sein? Welche Standortfaktoren gefährden Ihren Erfolg? Woher bekommen Sie die Informationen über all das und wer liefert die Zahlen für Ihren Finanzplan? Dafür brauchen Sie nicht immer eine teure Analyse in Auftrag zu geben - in unserem Seminar finden Sie Antworten auf diese Fragen.

Existenzgründer und Mitarbeiter aus Unternehmen während der ersten drei Jahre der Selbständigkeit.

In diesem Seminar werden Sie anhand vieler Beispiele mit Methoden vertraut gemacht, die Sie befähigen, Ihre eigene Markt- und Standortanalyse zu erarbeiten - und zwar über den Gründungszeitpunkt hinaus. Sie erfahren weiterhin, wie bestimmte Informationen zu beschaffen sind und was Sie zum Beispiel aus Betriebsvergleichen und Statistiken herauslesen können.

Markt- und Standortanalyse - unternehmerisches Entscheidungskriterium

• Primär- und Sekundäranalyse - kann ich das?
• Marktelemente und Analysekriterien
• Quantitative und qualitative Betrachtung
• Tipps zur professionelle Markt- und Standortforschung 

Absatzmarktforschung 

• Meine professionelle Zielgruppenanalyse
• Bedürfnis oder Bedarf?
• Privat- und Geschäftskunden
• Fallbeispiel*

Beschaffungsmarktforschung

• Kriterien meiner Lieferantenanalyse

Konkurrenzforschung

• Wer tatsächlich mein Konkurrent ist?
• Bewertung meiner Mitbewerber - Stärken und Schwächen
• Konkurrenz oder Kooperation?
• Fallbeispiel*

Standortanalyse

• Welche Standortfaktoren für mich wichtig sind
• Chancen und Risiken der Standortentwicklung
• Fallbeispiel*

Die Informationsbeschaffung

• Wie ich Betriebsvergleiche und Statistiken lese und interpretiere*
• Eigene Recherchen - kein Problem
• Wichtige Partner und Quellen

Die Markt- und Standortanalyse als permanente Aufgabe

• Zusammenhang zwischen Marktanalyse und Marketing
• Marktanalyse und Finanzplanung
• Marktanalyse und Preisbildung

*) Einzelne Fallbeispiele werden - abhängig von der konkreten Gruppenstruktur - anhand von realen Teilnehmersituationen gemeinsam entwickelt.

Ergänzende Seminare zur Planung der Gründung

Hinweis:
Eine Übersicht aller Seminare und Termine aus diesem Bereich finden Sie hier

Vortrag, Gruppenarbeit, Fallbeispiele, Diskussion

Prof. Dr. Uwe Kirst ist selbständiger Unternehmer, Wirtschaftswissenschaftler, Coach und Publizist mit vielfältigem Engagement als Aufsichtsrat, Juror und Gutachter. Er vermittelt gemeinsam mit seinem Team seit gut 15 Jahren bundesweit unzähligen Jungunternehmen Praxiswissen zur Gründung, Unternehmensführung und –nachfolge.

zurück

Abgelegt unter: Betriebsvergleiche, Informationsquellen, Homeoffice, Marktforschung, Marktbeobachtung, Markt- und Standortanalyse, Standortfaktoren, Standortwahl, Statistik, Zielgruppe, Zielgruppenanalyse