Controlling für Nicht-ControIIer

Praktiker/Entscheidungsträger (gerade auch aus nicht-kaufmännischen Bereichen), die aufgrund ihrer beruflichen Tätigkeit zunehmend mit kaufmännischen Fragen konfrontiert werden und sich im Bereich "Controlling" bzw. "Finanz- und Rechnungswesen" eine ausreichende Wissensbasis schaffen möchten.

Das Controlling als "Herz" eines Unternehmens gibt Auskunft über den wirtschaftlichen Erfolg und sagt Ihnen, auf welchem Kurs das Unternehmen/ihr Bereich steuert bzw. was "machbar" ist. Dieses Kompakt-Seminar ist so angelegt, dass Sie sich innerhalb kürzester Zeit ein fundiertes, praxisnahes Basiswissen zu zentralen betriebswirtschaftlichen Themenbereichen wie Finanzierung, Bilanzierung und Kostenrechnung aneignen können. Darüberhinaus lernen Sie, wie man mit Hilfe von Schlüsselinformationen und Kennzahlen frühzeitig wichtige Entwicklungen analysieren kann, um damit die Zukunft gezielt in die richtige Bahn zu lenken. Abgerundet wird das Seminar durch Diskussionsrunden mit erfahrenen Praktikern, die Ihnen mit ihrer Controlling-Erfahrung Rede und Antwort stehen.

Über welche zentralen betriebswirtschaftlichen Fachbegriffe muss ich Bescheid wissen?

Wie gewinne ich aussagekräftige Informationen aus dem Rechnungswesen?

• Finanzbuchhaltung als Datenquelle
• Logik der betrieblichen Erfolgsrechnung
• Grundzüge der Bilanz- und Kennzahlenanalyse

Wie kann ich Chancen und Risiken möglichst frühzeitig erkennen?

• Welche Schlüsselkennzahlen brauche ich in jedem Fall und wie bilde ich sie?
• Grundzüge der Wirtschaftlichkeitsrechnung
• Grundzüge und Aussagekraft der Deckungsbeitragsrechnung
• Die Break-Even-Analyse und ihre Bedeutung für die Praxis
• Cash-Flow-Berechnungen als zentrales Steuerungsinstrument

Wie kann ich beurteilen, ob und wann eine Investition sinnvoll bzw. gerechtfertigt ist?

Wie kann ich Rentabilität und Liquidität sichern?

• Methoden und Instrumente zur Verbesserung von Rentabilität und Liquidität
• Praxisnahe Fallbeispiele

Am Nachmittag des zweiten Seminartages: Professionelles Controlling aus erster Hand: Expertengespräch

Weiterführende und ergänzende Seminare zu diesem Thema:

Westerhamer Controlling-Kolleg (IHK)

Das ABC der Kostensteuerung und Kalkulation

Analysieren und steuern mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen

Um eine optimale Ausrichtung an Ihren persönlichen Bedürfnissen zu erreichen, erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre individuellen Problem- und Fragestellungen einfließen zu lassen. Zu diesem Zweck wird Ihnen ca. 14 Tage vor Seminarbeginn ein Analyseleitfaden zugeschickt, auf dem Sie Ihre jeweiligen Interessenslagen vermerken können. Sie haben die Möglichkeit das Gelernte gleich unmittelbar in die Praxis umzusetzen. Dazu arbeiten Sie in Kleingruppen mit einem speziell dafür entwickelten Unternehmens-Planspiel. Ferner gibt es zahlreiche Fallbeispiele und Gruppenarbeiten, die von den Trainern begleitet werden.

Dr. Helmut Weinzierl (Jahrgang 1962) war im Anschluss an das Betriebswirtschaftsstudium bei einer internationalen Unternehmensberatung und ist seit 1991 als selbständiger Berater, Trainer und Coach für mittelständische Unternehmen und Konzerne tätig. Er hat Erfahrung als Aufsichtsratsmitglied in mehreren Unternehmen gesammelt. Durch die Begleitung diverser Controlling-Projekte und den Aufbau eines Unternehmens als Geschäftsführer verfügt er über ein umfangreiches praxisrelevantes Controlling-Know-how. Ein weiterer Schwerpunkt im Bereich Training und Beratung ist das Thema internationale Bilanzierung.

Holger Schaefer ist zusammen mit Jürgen Schüppel geschäftsführender Partner der change FACTORY. Auf seinem Werdegang dorthin begann er früh Hart und Soft Facts zu kombinieren. Auf der Basis einer Banklehre studierte er Betriebswirtschaft und Organisationspsychologie in München. Anschließend setze er diesen Weg bei einer internationalen Beratungsgesellschaft fort und durfte dort Marktführer aus dem Financial Services und Telekommunikationsbereich im Rahmen von Changeprojekten beraten. Anschließend wechselte er in die interne Unternehmensberatung einer großen deutschen Bank bevor er 1997 unternehmerisch tätig wurde. Klarheit gepaart mit einer fairen Konsequenz sind das Leitmotiv in seiner Rolle als Geschäftsführer. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeiten sind Change-Management-Projekte, Leadership-Programme und Führungskräfte-Coachings. im Bereich "Organisation und Management Development". Dort begleitete er namhafte Unternehmen in allen wesentlichen Beratungsfeldern (Strategie, Organisation, Transformation). Anschließend war er Projektleiter bei der Bayerischen Landesbank, Unternehmensbereich Informatik und Organisation und steuerte interne Optimierungsprojekte. 1997 gründete er als Partner die change FACTORY und berät Unternehmen in Veränderungsprojekten. Seine Arbeitsschwerpunkte sind dabei strategische Fragestellungen, Prozessoptimierungsprojekte. Aufbau von Controllingprozessen und -strukturen und umfassende Führungskräfteentwicklungen.

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