56. Westerhamer Führungs-Kolleg (IHK) 2012 - 4 Module
*** Mit interessantem Kaminabend am 19.07.2012, 19.30 - ca 21.00 Uhr, mit Quentin Peach zum Thema "Burn-Out-Prävention" ***
Vor Beginn der Stufe I haben Sie Gelegenheit, eine Führungsstilanalyse durchzuführen (FSA), die entsprechenden Formulare werden Ihnen zugesandt. Die Ergebnisse werden im Seminar individuell betrachtet und auf Wunsch in Einzelgesprächen mit dem Trainer erörtert.
Führungskräfte und -nachwuchskräfte aus Industrie, Handel, Verwaltung und Dienstleistungsbetrieben
Nutzen
Sie werden mit den grundlegenden Funktionen des Managements vertraut gemacht,
- insbesondere sind Sie in der Lage, effiziente Führungstechniken einzusetzen, Mitarbeiter auszuwählen und zu beurteilen
- rationell zu arbeiten und Probleme zu lösen
- sowie Ihr eigenes Führungsverhalten zu erkennen und effektiver zu gestalten.
Stufe I
Managen als Basis für Führen
Sie setzen sich aktiv mit dem Thema Managen und den Anforderungen zeitgemäßen Führens auseinander. Führen mit Zielen, Delegieren, Steuern und Kontrollieren - diese Themen erarbeiten Sie sich in Fallstudien und Beispielen aus Ihrer Führungs-Praxis. Durch das intensive Beschäftigen mit den wesentlichen Themen und Aspekten von Führen und Managen und Führungsfragen aus Ihrer eigenen Praxis entwickeln Sie eine neue, bewusste Identität als Führungskraft. Die Ergebnisse Ihrer Führungsanalyse zu Ihrem Führungsverhalten und zu Ihrer Führungswirkung vermitteln Ihnen konkrete Optimierungsansätze für Ihre tägliche Führungspraxis.
.
Stufe ll
Mitarbeiter auswählen und effektiv einarbeiten - Herausfordernde Mitarbeitergespräche führen
Kompetente und engagierte Mitarbeiter sind der größte Aktivposten eines Unternehmens. Einer effektiven Einstellungspraxis kommt daher auch betriebswirtschaftlich eine wichtige Bedeutung zu. Erfolgreiche Zusammenarbeit lebt von guter und regelmäßiger Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Anhand eigener praktischer Beispiele werden wichtige Bausteine und Phasen schwieriger Gespräche im Führungsalltag besprochen und trainiert. Ihr persönlicher Gesprächsstil steht dabei im Mittelpunkt. Sie erkennen, wie Sie Gespräche ergebnis- und gleichzeitig mitarbeiterorientiert führen können. Sie reflektieren und verbessern dabei Ihren persönlichen Gesprächsstil.
Stufe lll
Ein Team erfolgreich leiten - Konflikte erkennen und lösen
Beim Zusammenarbeiten im Team entstehen Konflikte. Sie erarbeiten eine konstruktive Haltung und lernen, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen, analysieren und lösen. So kann aus Konflikten ein Motor für Weiterentwicklung werden.
Stufe IV
Kommunikations- und Führungsverhalten
Im vierten Baustein beschäftigen Sie sich mit der Integration der bisher gelernten Inhalte, Konzepte, Methoden und Instrumente in Ihren persönlichen Kommunikationsstil. Das Ziel sind Sie als kompetente und glaubwürdige Führungskraft, die Herausforderungen als Führungs-Persönlichkeit selbstständig und glaubwürdig meistert. Führungsarbeit erfordert neben Markt-, Produkt- und Fachkompetenz auch Organisationsentwicklungs- sowie pädagogische Kompetenz. Teilnehmerorientiert werden die Themen der ersten Module vertieft und um weitere wichtige Aspekte von Führungsarbeit ergänzt. Sie erarbeiten Lernstrategien und einen Entwicklungsplan für Ihre persönliche künftige Weiterentwicklung als Führungskraft.
Feedback unserer Teilnehmer:
"Ein gutes Seminar zur Weiterbildung zur Führungskraft", Anton Hilger, ALPMA GmbH
"Das Seminar vermittelt viele Denkanstöße, wie Situationen betrachtet werden sollten", Markus Hallenberger, Fairchild Semiconductor
"Das Seminar war gut organisiert, Themenbereich interessant. Der Trainer Herr Patzelt nahezu perfekt (fachlich, Witz, Humor)", Florian Hinterauer, Weber Schraubautomaten
Methoden
Ausschließlich aktive, teilnehmerbezogene Arbeitsmethoden: Lehrgespräche, Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallstudien und Planspiele, Tonbildschau und Filmanalyse, Rollenspiele mit Videoauswertung, Übungen, Moderation
Trainer Dr. Albrecht MüllerschönNach dem Studium von Jura und Psychologie war Dr. Albrecht Müllerschön operativ im Personalgeschäft tätig. Nach mehrjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Trainer und Berater gründete er 1997 die Unternehmensberatung müllerschön. Seine Kompetenz- Schwerpunkte sind Entwicklungsthemen für Führungskräfte und der Bereich der Personal- Diagnostik.
Kai HolzhausenDiplom-Biol. Kai Holzhausen hat langjährige Berufspraxis als Unternehmensberater; Leiter Personalentwicklung in einem internationalen Unternehmen; Lektor Wirtschaftsuniversität Wien. Mittlerweile 13 Jahre Berufserfahrung als selbstständiger Trainer & Coach; Trainings- Schwerpunkte: Führungsinstrumente, Kommunikation, Persönlichkeit und Wirkung, Kreativitätstechniken und Performance-Coaching.
Peter-Christian PatzeltDipl.-Psych. Peter-Christian Patzelt arbeitete 20 Jahre im Top-Management als internationaler Marketing-Direktor, Geschäftsführer, Vorstand und Unternehmer. Seit über 25 Jahren Management-Trainer an der IHK-Akademie München-Westerham. Er führt p.ep patzelt.executive partners: Sein Unternehmen bietet Executive Coaching, Management Development Projekte und Führungstraining an.
Rita StadelmannDipl. Soz.-Päd. Rita Stadelmann war mehrere Jahre Vertriebs- Trainerin bei der Siemens AG. Dann leitete sie 16 Jahre die Personalentwicklung und ein Trainerteam in zwei Unternehmen im Textileinzelhandel. Neben der Ausbildung als Trainerin und Moderatorin ist Rita Stadelmann zertifiziert in Organisationsaufstellung und Coaching. Seit 2006 arbeitet sie selbstständig in den Bereichen Moderation, Training und Coaching.