35. Westerhamer Controlling-Kolleg (IHK)

4 Module (10 Trainingstage)

Das Seminar ist für Sie geeignet, wenn Sie im Rechnungswesen eines mittelständischen Unternehmens beschäftigt sind und ein Controlling-System einführen bzw. aufbauen sollen, wenn Sie bereits erste Schritte im Controlling gemacht haben und nun grundlegende konzeptionelle Gedankenanstöße suchen, wenn Sie eine Controlling-Nachwuchskraft sind und sich Basis-Wissen über die Methoden und Instrumente eines modernen Controlling verschaffen möchten oder wenn Sie mittelständischer Unternehmer oder Bereichsleiter in einem mittelständischen Unternehmen sind und sich einen Überblick über die Chancen und Grenzen des Controlling wünschen.

Controlling im Mittelstand unterscheidet sich in einigen Aspekten vom Controlling in Großunternehmen. Der mittelständische Controller ist meist ein "Rechnungswesen-Allrounder", der sich in allen anfallenden Belangen auskennen muss und als Einzelkämpfer den Unternehmer bei allen betrieblichen Entscheidungen unterstützt. Das setzt genaue Kenntnis von Zusammenhängen und Abläufen im Rechnungswesen voraus, erfordert aber auch einen "Blick über den Tellerrand". In den 4 Bausteinen des Controlling-Kollegs werden moderne, speziell für den Mittelstand interessante Controlling-Instrumente und -Methoden vorgestellt. Dabei werden jeweils die praktischen Einsatzmöglichkeiten diskutiert.

Ausführliche pdf-Broschüre "Westerhamer Controlling-Kolleg (IHK)"

Aufbau des Westerhamer Controlling-Kollegs

Die Seminarreihe besteht aus 4 aufeinanderfolgenden Bausteinen und endet mit einem IHK-Zertifikat.

Modul A: Grundlagen des Controlling (3 Tage)

Modul B: Die controllinggerechte Unternehmensplanung (3 Tage)

Modul C: Controlling-Techniken (2 Tage)

Modul D: Controlling als Managementinformationssystem und Führungssystem (2 Tage)

Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob das Seminar für Sie geeignet ist, berate ich Sie gerne. Rufen Sie mich an: Dipl.-Kfm. Thomas Kölbl Tel.: 08063 / 91-251

Das ausführliche Programm entnehmen sie bitte dem Download.

Weiterführende und ergänzende Seminare zu diesem Thema:

Das ABC der Kostensteuerung und Kalkulation

Excel-Workshop für Ihr Unternehmenscontrolling

Feedback unserer Teilnehmer:

Sehr gut für die berufliche Praxis geeignet. Kompaktes Wissen verständlich weitergegeben. (Gabriele Burgstaller, Wipfler Plan Planungsgesellschaft mbH)

Neben Vorträgen werden alle Themen an der Modellfirma "bIHKe" beispielhaft erläutert und umgesetzt, so dass ein praktischer Bezug gewährleistet ist. Es werden nicht mehr als 12 Teilnehmer sein. Dadurch kann effizient in Gruppen gearbeitet werden.

Nach seiner Promotion im Bereich Kostenrechnung sammelte er Berufserfahrung im strategischen Controlling eines Konzerns. Anschließend übernahm Dr. Christian Neubauer operative Führungsfunktionen im Rechnungswesen in den Bereichen Konsolidierung, Managementinformationssysteme, Reporting und im Controlling. Seit März 2003 ist er Leiter Kostenrechnung bei Linde Engineering.

Nach dem Studium der Betriebswirtschaft war Dr. Burghard Feindor Assistent am Lehrstuhl für Operations Research an der Universität Regensburg. Bereits während dieser Zeit begann er mit dem Aufbau eines kleinen Fertigungsbetriebes (35 Mitarbeiter) und einer Unternehmensberatung. Seit 1990 ist er Professor für Betriebswirtschaft im Fachbereich Informatik der FH Rosenheim. Nebenberuflich ist er als Unternehmensberater zur Einführung und Optimierung von Controlling für Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen tätig.

Nach Betriebswirtschaftsstudium und Promotion war Dr. Bernhard Grupp als Unternehmensplaner und Referatsleiter Controlling bei den Vereinten Versicherungen tätig. Seit 1993 lehrt er als Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FH Rosenheim die Fachgebiete Rechnungswesen, Controlling und Organisation. Aus seiner Beratungstätigkeit in Controlling-Projekten und Trainer in Controlling-Seminaren kennt er den Arbeitsalltag des Controllers aus nächster Nähe.

Dipl.-Kfm. Sepp Windisch studierte Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Informatik. 8 Jahre lang sammelte er Berufserfahrung im Controlling, der Softwareentwicklung und im Vertrieb bei den Computerfirmen Nixdorf, Commodore und Wang, bevor er seine „Trainerseele“ entdeckte. Seit 1985 hat er als selbständiger PC-Trainer in über 100 Firmen trainiert.

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Abgelegt unter: Controlling, Deckungsbeitragsrechnung, Führungsinstrument, Managementerfolgsrechnung, Profitcenterorganisation, Unternehmensplanung, Cash Flow, Cash-Management, Finanzcontrolling, Finanzplan, Investitionsrechenverfahren, Mittelflussrechnung, Kennzahlen, Kennzahlensystem, Reporting, Shareholder Value, Visualisierung und Präsentation, Wertorientierte Unternehmensführung