Westerhamer General Management-Training (IHK)

Die Herausforderungen für das professionelle Management von Unternehmen sind in den letzten Jahren explodiert: Enormer Preis- und Wettbewerbsdruck, Globalisierung, Individualisierung und Fragmentierung von Märkten sind nur einige dieser Herausforderungen. In den Unternehmen sind deshalb Top-Leute gefragt, die neben ihrem fachlichen Know-how über professionelles betriebswirtschaftliches Management Know-how und überragende Leadership-Qualitäten verfügen.

Für alle Führungskräfte und Entscheider, die…
1. eigene Strategie erarbeiten, umsetzten und konkretisieren möchten
2. ihre Prozesse und Strukturen aktiv gestalten wollen
3. die Umsetzung nicht dem Zufall überlassen, sondern aktiv steuern möchten
und zusätzlich eine kompakte Managementausbildung mit IHK-Zertifikat schätzen.

Die Teilnehmer dieses Seminars lernen in komprimierter und managementorientierter Form was sie für die herausragende Performance ihrer Unternehmen brauchen. Wie sie über die strategische Ausrichtung, die Optimierung von Prozessen, die klare Positionierung im Wettbewerb, die Steuerung über aussagekräftige Kennzahlen und die Nutzung des Mitarbeiterpotenzials erfolgreich Werte schaffen. Profitieren auch Sie von unserem professionellen Management Know-how und schaffen Sie Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen!

Das Westerhamer General Management Training (mit IHK-Zertifikat) vermittelt
direkt umsetzbares Managementwissen. Erprobt, praktisch, kompakt!

 
Die eigene Strategie frisch entwickeln und umsetzen! (1. und 2. Seminartag)

- Wo soll es hingehen?

- Wachsen, schrumpfen, diversivizieren, neuausrichten, internationalisieren?

 Ihr Nutzen als Teilnehmer :

Sie…

• vertiefen ihr Bewusstsein für die strategischen Herausforderungen ihres Unternehmens
• erkennen ihren eigenen Beitrag zum Umsetzungserfolg der eigenen Strategie
• lernen typische Instrumente in der Strategiearbeit kennen und wenden diese für Ihren Verantwortungsbereich an
• lernen Konsequenzen der Strategiearbeit auf Prozesse, Strukturen und Kennzahlen kennen und entwickeln ein ganzheitliches "Bild"

Themen/Inhalte:

• Erarbeitung von Vision, Strategie, Mission, Ziele und Identität
• Analyseinstrumente zur Beurteilung der Umfeld- und Unternehmenssituation
• SWOT-Analyse und Bewertung des aktuellen Geschäfstmodells
• Ableitung und Priorisierung strategischer Schlüsselprobleme (z.B. Wachstum, In-ternationalisierung, In- oder Outscourcing…)
• Portfolioanalysen, Szenarien, Wettbewerbsstrategien und Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand
• Konkretisierung und Formulierung von Strategien auf Unternehmens-, Geschäfts-feld- und Funktionsebene, Strategische Geschäftsfelder
• Umsetzung mit der Balanced Scorecard (Strategie-Landkarte)

Die aktuelle Aufstellung optimieren (Prozesse, Strukturen, Kosten, Qualität…)! (3.+4. Seminartag)

- Sind wir für unser Geschäftsmodell richtig aufgestellt?

- Was können wir intern verbessern?

 Ihr Nutzen als Teilnehmer :

Sie...

• wissen wie übergeordnete strategische Ziele in den Prozessen realisiert werden (Kundenorientierung, Qualität, Kosten, etc.)
• lernen die Instrumente zur Prozessarchitektur und -management kennen und können diese in ihrem Unternehmen/Bereich anwenden
• kennen die Konsequenzen von Prozessarchitekturen in der Aufbaustruktur
• lernen Strukturalternativen mit ihren Vor- und Nachteilen kennen
• stellen Ihre eigene Aufstellung als Firma auf den Prüfstand
   

Themen/Inhalte:

• Wertschöpfung im Unternehmen in Prozessen
• Geschäfts- und Unterstützungsprozesse
• Zeit, Kosten und Qualität in Prozessen
• Die Prozessmodelle als Konsequenz aus der gewählten Strategie und dem Geschäftsmodell
• Process Reengineering: "Auf der grünen Wiese“
• Prozessoptimierung: Einfache Instrumente zum Prozessmanagement
• Ansätze zum Qualitätsmanagement
• Ein anderer Blick auf Prozesse: Die "Soft Facts"

 

Die geplanten Veränderungen wirksam treiben! (5.+ 6. Seminartag)

- Sind wir auch Umsetzungsprofis?

- Welchen Beitrag kann ich als Führungskraft leisten?

 Ihr Nutzen als Teilnehmer:

Sie…

• schärfen ihr Bewusstsein für die Rolle der Führungskräfte bei der Umsetzung von Veränderungen ("Vorbild" und „Treiber“ der Veränderung)
• werden in ihrer Rolle als „Veränderungsmanager“ handlungsfähig und lernen die wichtigsten Inhalte für das Managen von Veränderungen
• lernen pragmatische Instrumente für das Managen von Veränderungen kennen und können diese für Ihren Verantwortungsbereich anwenden

Themen:

• Auslöser , Phasen und Rollen im Veränderungsprozess
• Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Veränderungsprozess (z.B. Stakeholder Management)
• Phasengerechte Kommunikation in Veränderungsprozessen
• Mobilisierung und Partizipation von Betroffenen/Beteiligten
• Umgang mit Widerstand
• Vorbereitung entlang des „Change Management Schnelltests“ (Checkliste) und Fachartikeln
   

Vorbereitung entlang von Diagnoseleitfäden und Fachartikeln (Vorabversand) Vorträge, Präsentationen, Gruppenarbeit/Fallstudien, Arbeit an konkreten Prozessen und Veränderungsprojekten, moderierte Diskussionen

Holger Schaefer ist zusammen mit Jürgen Schüppel geschäftsführender Partner der change FACTORY. Auf seinem Werdegang dorthin begann er früh Hart und Soft Facts zu kombinieren. Auf der Basis einer Banklehre studierte er Betriebswirtschaft und Organisationspsychologie in München. Anschließend setze er diesen Weg bei einer internationalen Beratungsgesellschaft fort und durfte dort Marktführer aus dem Financial Services und Telekommunikationsbereich im Rahmen von Changeprojekten beraten. Anschließend wechselte er in die interne Unternehmensberatung einer großen deutschen Bank bevor er 1997 unternehmerisch tätig wurde. Klarheit gepaart mit einer fairen Konsequenz sind das Leitmotiv in seiner Rolle als Geschäftsführer. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeiten sind Change-Management-Projekte, Leadership-Programme und Führungskräfte-Coachings. im Bereich "Organisation und Management Development". Dort begleitete er namhafte Unternehmen in allen wesentlichen Beratungsfeldern (Strategie, Organisation, Transformation). Anschließend war er Projektleiter bei der Bayerischen Landesbank, Unternehmensbereich Informatik und Organisation und steuerte interne Optimierungsprojekte. 1997 gründete er als Partner die change FACTORY und berät Unternehmen in Veränderungsprojekten. Seine Arbeitsschwerpunkte sind dabei strategische Fragestellungen, Prozessoptimierungsprojekte. Aufbau von Controllingprozessen und -strukturen und umfassende Führungskräfteentwicklungen.

Dr. Jürgen Schüppel war schon immer davon überzeugt, dass Unternehmen dann herausragende Performance zeigen, wenn sie auf allen Ebenen mit einer ausgewogenen Balance aus Hard und Soft Facts arbeiten. Nach einer Banklehre und parallel zu einem Traineeprogramm in derselben Bank hat er deshalb Betriebswirtschaftslehre und Organisationspsychologie in München studiert. Während seines Promotionsstudiums in St. Gallen begann er als Berater und Trainer zu arbeiten, zunächst am dortigen Institut für Betriebswirtschaft, anschließend in München. 1997 übernahm er eine Professur für Betriebswirtschaft und gründete gemeinsam mit Holger Schaefer die change FACTORY, ein Consulting- und Trainingsunternehmen, dessen geschäftsführender Gesellschafter er bis heute ist. Seine Arbeitsschwerpunkte umfassen Strategie- und Change-Management-Projekte ebenso wie umfassende Leadership-Programme.

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